[경영분석] 일본 미라이 공업의 조직행동론적 분석

경영의 인간 선언’을 한 야마다 마키오 사장의 경영기법은 분명 우리에게 주는 시사점이 있을 듯하여 경영학원론 케이스 스터디의 주제를 ‘유토피아 경영’으로 결정하게 되었고, 유토피아 경영 기법의 창시자인 미라이 공업 야마다 아키오 사장의 철학 및 경영기법을 분석하기로 하였다. 이 케이스 스터디 보고서는 한국의 기업경영방식에 관한 보고서가 아니기에 자료의 주된 원천을 미라이 공업 홈페이지 및 한국 언론이나 일본 언론에 보도된 2

미라이 공업 선정 목적 및 의의“인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. 단지 당근만이 필요할 뿐.” 성과주의 인사제도를 없애고 일본 전기설비 제조업체 미라이 공업은 이른바 ‘당근 경영’을 통하여 일본 동종 업계 시장 점유율 1위를 차지하고 있다. 인적자원관리(HRM)의 중추적인 역할은 생산과 공정개선 및 작업 현장 혁신의 책임을 확산시키고, 이를 통해 조직성과를 높이는 것이다. 즉, 미라이 공업은 경쟁과 효율이 아닌 “사원

신뢰경영목 차제 1 장. 서 론제 1 절. 연구의 필요성 및 목적제 2 절. 연구방법제 3 절. 내용구성제 2 장. 신뢰경영의 배경, 주요 기업의 동향 및 현황제 1 절. 신뢰경영의 등장배경 및 이론1. 신뢰경영의 등장배경2. 신뢰경영의 개념 및 용어정리3. 학습조직과 지속가능경영과의 연계제 2 절. 신뢰경영의 국내외 동향 및 기업체 현황1. 국내 기업들의 신뢰경영 도입 현황2. 해외 기업들의 신뢰경영 도입 현황제 3 장. 신뢰경영의 세 가지 방향제 1 절.

미라이 공업 소개Ⅱ. 본 론1. 미라이 공업의 동기부여 정책2. 국내 인간중심 동기부여정책 기업 - 유한킴벌리3. 인간중심 동기부여 정책이 중소기업에서 효율적인 이유4. 성과주의 동기부여정책 - 삼성전자5. 미라이 공업 동기부여 정책의 장점6. 미라이 공업 동기부여 정책의 단점Ⅲ. 결 론- 미라이 공업 동기부여 정책의 개선방안- 참고문헌I. 서 론 미라이 공업 기업소개일본 기후현에 위치한 미라이 공업은 ‘회사는 경영자도 주주도 아닌 사

조직을 쉽게 찾기 힘들었지만, 일본의 ‘미라이 공업주식회사(MIRAI INDUSTRY CO. LTD)’는 국내 기업들과는 차별화 된 방법으로 인간중심 경영을 하고 있다는 사실을 알게 되었다. ‘샐러리맨의 유토피아’라고 평가될 정도로 ‘미라이 공업’은 대내적으로 종업원의 복지와 급여의 만족을 극대화하고, 대외적으로 거의 매년 경상이익률 16%(일본 평균 3%)를 달성하며 성공가도를 달리고 있다. 따라서 이 기업을 자세히 조사 하여 국내의 대기업과 중소기업에