포스코 POSCO 경영전략분석및 경영성공요인과 포스코 향후방향분석

요인(CSF)(6) ERP 성과 측정 체계(Performance Assessment Framework)3. 사례 분석 : POSCO (1) 포스코 PI 도입 배경 및 목표 (2) PI의 구축 방법(3) 납기 단축(4) 제품 재고의 획기적 감축(5) PI 도입 후 변화 모습(6) PI의 성공요인(6) 결론 - PI에 대한 평가1. SCMSCM은 원재료나 부품의 공급자로부터 제품의 최종소비자에 이르기까지의 상호 관련된 가치 활동 등을 대상으로 정보의 공유와 업무프로세스의 근본적 변혁을 통하여 공급망 전체의 효율성을 극대화하는 경영활

포스코 ERP 도입사례목 차POSCO에 대해서회사 연혁과 규모경영이념과 철학경영 전략포스코 ERP시스템ERP 의 정의 ERP 도입 배경추진 과정도입 그 후의 효과ERP 성공요인향후 과제 및 소감회사 연혁1968. 04 회사창립1973. 07 포항제철소 1기 준공 (조강연산 103만 톤)1981. 02 포항제철소 4기 설비 준공 (조강연산 850만 톤)1992. 10 포항제철 종합준공 (조강연산 2080만 톤)1994. 12 포항 방사광 가속기 준공1995. 11 포항제철 신제선공장 준공2000. 10 민영화 출범2

경영의 정의(3) 지식경영의 등장배경과 필요성3. POSCO의 초기 지식경영 도입과 실패(1) 지식경영의 도입(2) 초기 지식경영의 문제점(3) 지식경영 추진 방향의 재정립4. 재설계된 새로운 KM(1) 새로운 KM의 주요 추진 과제 (2) 새로운 KM의 도입5. Technology 6. Business Value of Knowledge Plaza(1) 조직 내부적 이익(2) 공급업체, 고객에게 미친 영향(3) 재정적 효과 7. 결론 - 포스코 KMS에서 살펴 본 지식경영의 핵심성공요인 및 향후 과제Executive Summary POSCO 지식경영

포스코 PI 컨설팅 회사인 PwC의 자체 분석 자료에 따르면 향 후 2010년까지 매출 증가 1조 4,000억 원, 비용감소효과 3조 3000억 원, e-business 효과 1조 4,000억 원, 투명성 증대 등의 무형 효과는 2000억 원 등 5조 4000억 원의 기업가치가 증대 될 것이라고 전망했다. 포스코가 포스피아를 가동하고 e-business의 선두 주자로 탈바꿈한 것은, e-business의 물결 속에서 기업의 생존 여부 및 경쟁력 제고를 위한 변화의 필요성과 그 방향의 관점에서의 시사점은 매우 크다. 우

포스코 ERP 구축과정(1) ERP 준비과정(2) ERP 구축단계5. 포스코 ERP의 적용6. ERP 구축결과7. 포스코 ERP도입 성공요인8. 향후방향제언CONTENTS1. 포스코 기업소개구분내용업종 제철업 취급품목 열연제품, 후판제품, 선재제품, 냉연제품, 전기강판, 스테인리스스틸 제품 대표자 정준양, 최종태, 박한용, 오창관 설립일 1968.04.01 기업형태 외부감사법인, 유가증권시장상장법인 본사소재지 경북 포항시 남구 괴동동 1 홈페이지 www.posco.co.krO 한국 최초