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- 목차
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ABC INVENTORY ANALYSIS
-Step for an ABC Analysis
- 본문내용
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ABC INVENTORY ANALYSIS
ABC 기법은 다양한 분야에 적용되는 관리 기법이지만 여기서는 재고 관리에 관해서 기술한다.
재고의 생성은 필요하거나 필요하리라고 예상되어 자재를 주문함으로써 발생한다. 이때, 필요할 때에 자재를 주문하는것은 굉장히 타이트한 주문관리(Ordering Control)가 필요하다. 이것은 주로 필수 또는 단일의 재고에 사용된다. 하지만 ABC 분석은 이러한 위험성이 적은 재고에 대해서는 적용하지 않는다.
필요하리라는 예상에 기초하여 예비용 자재를 주문한다는 것은 예상에 의해서 재고가 발생한다는 것이다. 이것은 매우 높은 재고 가치를 발생시키고, 그러므로써 이러한 높은 연간 소모 가치 품목(High-annual-usage-value item)을 수용할 수 있는 기법이 필요하다.
관리적인 측면에서 볼때 이러한 품목의 가치는 그것들의 연간 소모 가치를 정의함으로써 정해진다. 이것은 그것의 연간 소요량과 단위 원가를 곱하여 계산된다. 이 dollar value of annual usage 는 재고 품목의 기본적인 요소가 된다.
즉 이러한 원단위 환산 가치 없이 연간 사용량의 비교는 무의미 하다고 할 수 있다. 예를 들면 500개의 모터를 주문하는 것과 500개의 나사를 주문하는 것과는, 나사가 개당 20$이고, 모터가 개당 10,000$이라할때, 갯수로 비교하는 것은 의미가 없다.
주문 결정의 중요성은 단지 재고의 투자적 관점에서 모아서는 않된다.
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