[M&A] 시바가이기와 산도스의 합병 `노바티스(NOVARTIS)`분석

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2003.11.06 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론 ............................................................................. 2

Ⅱ. 본론 ............................................................................. 2

1. M&A의 이론적 배경 ........................................................................... 2

1.1 M&A의 정의(개념)·2
1.2 M&A의 동기·3
1.3 종류·4
1.4 기법·4

2. 사례 연구 ............................................................................................. 6

2.1 개요·6
2.2 시바가이기와 산도스·7
2.3 M&A선택이유·8
2.4 노바티스 출범·9
2.5 M&A과정·9
2.6 통합후의 노바티스·12
2.7 노바티스의 M&A 성공 요소·13

Ⅲ. 결론 ............................................................................ 13

본문내용: Ⅰ. 서론

글로벌 경쟁시대에 살고 있는 우리는 지금 대단히 어려운 상황에 놓여 있다. 안으로는 고비용, 저효율이라는 묵은 숙제를 해결하지 못해 기업의 경쟁력뿐만 아니라 국가경쟁력도 날로 뒤쳐지고 있으며 밖으로는 경제패권을 쥐고 있는 미국, 일본 그리고 시장의 개방으로 나날이 발전하고 있는 중국으로부터 위협을 받고 있다. 이러한 어려움 속에서 영원히 쓰러지지 않을 것 같았던 기아, 진로, 한보, 대우 등 대기업들이 연이어 쓰러졌다. 이제 기존방식과 사고의 틀로는 더 이상 살아남을 수 없게 된 것이다. 또한 선진국의 일류 대기업들은 더욱 강한 경쟁력을 갖추고 세계를 독차지하기 위해 국가나 영역을 넘나드는 짝짓기를 하고 있다. 이렇게 험난한 글로벌 경쟁시대에서 살아남고 나아가 세계 열강들과의 싸움에서 이길 수 있는 가장 효과적인 방법은 무엇일까?
그것은 더 이상 버틸 수 없는 부문은 과감히 버리고, 어느 정도 경쟁력을 보유한 부문은 더욱 집중, 육성하여 강력한 경쟁력을 보유하는 것이다. 이와 같이 되기 위해 가장 절실한 것은 M&A라고 할 수 있다. 철저한 약육강식 속에서 경쟁력을 키워 더욱 성장할 수 있도록 하는 전략적 방법이 바로 M&A인 것이다. M&A가 기업뿐만 아니라 국가의 생존, 번영에도 가장 결정적 역할을 하고 있음을 우리는 눈으로 확인할 수 있다. 지난 미국 테러 대참사는 전세계 기업간 인수·합병(M&A)에 찬물을 끼얹었다. 현재 기업들은 M&A 협상을 중단하고 계획을 포기하는 현상을 보이고 있다. 엄청난 인재로 인해서 세계로 진출하는 다국적기업에 제동이 걸린 것이다.

참고문헌: 김동환·김종천·김안생 공저, 『21C 최신 M&A 이론과 실제 및 전략』, 무역경영사, 2000
매일경제TV·앤더슨 컨설팅 편 『M&A 성공전략』, 매일경제신문사, 1998
박기안·김찬경 공저, 『국제경영론』, 무역경영사, 2001
김중배·김숙응 공저, 『21세기 디지털경제시대의 다국적기업론』, 형설출판사, 2000
강한균·서민교 공저, 『다국적기업경영론』, 두남, 1999
강대경·윤강술·최영만 공저, 『글로벌시대의 국제경영』, 2000
강태구저, 『글로벌기업경영론』, 무역경영사, 2000
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