[경영] 인적 자본의 개발

경영 분석1. 재무구조1) 자기자본비율2) 부채비율3) 재무구조 국제비교4) 자기자본 구성5) 자산의 운용2. 수익성1) 영업이익률2) 경상이익률3) 수익성 국제비교4) 매출액 대비 인건비5) 순금융비용3. 생산성1) 부가가치율2) 노동소득분배율Ⅴ. 제조업(제조기업)의 생산구조 분석Ⅵ. 제조업(제조기업)의 장기동향 분석Ⅶ. 제조업(제조기업)의 성장효과 분석1. FDI와 자본재수입의 성장효과 비교2. FDI와 인적자본의 상호작용을 통한 성장효과 분석1)

진실한 사랑의 마음이 있어야한다. 사업이 사람과의 만남에서 시작되는 일이라면 이런 사랑을 할 줄 아는 사람이 사업에서도 성공하지 않을까 인재를 사랑하지 않으면 인재가 떠난다는 원제가 의미하듯 이 책은 마치 사랑에 관한 지침서 같다. 곳곳에서 인간을 사랑하는 따뜻한 마음의 중요성을 느낄 수 있다. 그리고 결국 경영 현장에서의 인재유지 기법은 언제 어디서나 사람이 지녀야 할 기본적인 가치와 일맥상통함을 확인하게 될 것이다.

인적자원관리의 의의․ 인적자원관리 : 기업경영에 필요한 인적자원을 조달․확보하고, 유지․개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕의 만족을 도모하기 위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계.․ 탈자본주의사회에서는 지식이 생산수단이 되고, 원동력이 되며 사회발전의 중심축이 됨․ 지식사회에서는 ① 채용과 배치.승진관리, ② 직무평가와 인사고과, ③ 교육훈련관리, ④ 취업관리, ⑤ 임금.보상관리, ⑥ 복지후생관리, ⑦ 징계와 해

인적자원투자의 중요성을 깨우치고 실제 투자 확대를 유도하기 위하여 IIP 인증제를 도입하였다. IIP 기준은 고용부(Department of Employment)의 지원 하에 National Training Task Force가 Confederation of British Industry(CBI), Trade Union Congress(TUC), 그리고 Institute of Training and Development 등과 협력하여 1990년에 개발하였다. 개발된 기준은 1991년 TECs(Training & Enterprise Councils)와 LECs(Local Enterprise Companies)를 통하여 광범위한 시험 과정(pilot work)을 거쳤다. IIP 기준은 경영목표의 설정 및

개발과 진로지원: 인적자본의 확보는 단기적인 목표가 아닌 장기적인 관점에서 이루어져야 합니다. 조직은 직원들의 개발을 위해 지속적인 피드백과 개발 기회를 제공해야 합니다. 직원들의 진로 개발을 지원하고, 적절한 멘토링 프로그램을 운영하여 성장과 발전을 도모할 수 있습니다.인적자본 확보는 조직의 성과와 경쟁력에 직결되는 중요한 전략입니다. 교육과 훈련, 적극적인 인사정책, 성과평가제도 구축 등의 방안을 통해 인적자본을 강화하