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브랜드로 새로운 이미지를 구축한 ‘디자인 마케팅’이 효과적으로 수행되었기 때문이다. 더욱이 현대카드는 언제나 ‘남들이 가지 않은 길 ‘과 ‘최초’를 고집해왔다. 타사와 다른 경영 전략과, 과학적인 시장/소비자 분석, 니치 마켓의 공략, 차별화된 마케팅 전략을 바탕으로 신용카드 시장을 주도해나가고 있다. 또한 2005년 8월 세계적 금융기업 GE소비자금융(GE Consumer Finance)과 전략적 제휴에 성공하며 글로벌 금융기업으로 도약하고 있다. 현대

현대카드의 마케팅전략 사례연구INDEXⅠ. 서론1. 현대카드 기업소개2. 카드산업 현황분석Ⅱ. 본론1. 현대카드 SWOT분석1) 강점2) 약점3) 기회4) 위협2. 현대카드 STP 분석1) Segmentation2) Targeting3) Positioning3. 현대카드 마케팅믹스 4P전략 분석1) Product2) Price3) Place4) Promotion4. 현대카드의 여러 마케팅전략1) VVIP 마케팅전략2) 디자인 마케팅전략3) 알파벳 마케팅전략4) 색깔 마케팅전략5) 귀족 마케팅전략6) 스포츠 마케팅전략7) 문화 마케팅전략8) 명

SWOT분석Strengthsㆍ가격 신뢰성 - 소비자가 받아들일 수 있는 높은 가격ㆍ소비 심리 파악 - 사람들은 최고급 승용차는 살 수 없지만 최고급 커피는 마실 수 있다ㆍ우수한 인사관리 - 철저한 종원업 관리 및 교육ㆍ수직적 통합으로 인한 자체 생산, 판매ㆍ프랜차이즈가 아닌 본사 직영 - 이윤극대화와 지점관리의 용이성ㆍ브랜드 파워ㆍ구전되는 광고 - 소비자의 경험 중시ㆍ특별한 커피ㆍ세심한 고객 서비스 - 컵을 2중 처리ㆍ차별화 된 마케팅 - 직

경영하므로 백화점과는 다르다. 백화점이 각 부문에 상품관리자를 두고 어느 정도의 자주성과 판매책임을 지우고는 있으나, 전체가 하나의 기업에 소속되어 경영되는 것이 백화점의 특징이다.3. 롯데백화점 SWOT분석StrengthWeakness- 국내 백화점 매출액 1위 (매출 규모 중 43%)- 국내 최대의 점포망- 국내 최고 브랜드 인지도- 할인점, 편의점, 대형 슈퍼마켓, 인터넷 쇼핑몰에 이르는 종합 유통망 구축- B2C 최고의 기업 (최고의 CRM 사례)- 오프라인에 뒤처

경영 도입 - 고급 백화점으로서의 인지도 미약- 고현정 이혼으로 인한 이미지 타격- 명품브랜드의 지속적 입점(5) 기업환경분석- 핵심문제 : 고급화를 통한 차별화- 해결방안 :브랜드 관리 : 고급백화점으로서의 브랜드관리, 고소득층 고객확보 : 고소득층 고객들에대한 서비스 강화잠재고객 확보 : 20-30대 연령층 고객 확보4. SWOT 분석(1) Strength1) 오랜 역사와 전통, 인지도2) 완벽한 물류시스템 구축신세계 I&C가 만든 시스템 도입 후 일 년간 전표