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DSLR카메라의 홍보에 나섰습니다. 인터뷰:강병원, 동원시스템즈 대표 핸드폰에도 카메라 기능이 있어 찍는 기능은 많아졌다고 생각합니다. 이제는 편의성과 고화질을 요구하는 쪽으로 소비자의 취향이 변하고 있습니다. 현재 국내 DSLR카메라 시장은 일본의 캐논과 니콘이 장악하고 있지만 후발주자의 추격도 만만치 않습니다. 카메라와는 거리가 멀었던 일본 소니가 독일 렌즈업체와 손잡고 잇따라 신제품을 내놓고 있고 국내 기업인 삼성테크윈도

카메라산업에서의 삼성과 캐논contents1. 서론2. 본론3.결론기업선정이유기업소개제품군별비교제품비교글로벌 시장 진입전략전략적 제휴마케팅전략카메라산업에서의 삼성과 캐논서 론 ｜기업선정이유｜기업소개1-1 기업 선정 이유국내 유일 카메라 생산기업 삼성세계 카메라 시장 점유율 1위 캐논(캐논 DSLR카메라 44.5% 점유율 차지)삼성 미러리스 시장에 적극적“NX시리즈” 발표캐논 올해 9월부터 첫 미러리스 카메라 EOS M 출시1-2 기업

전략의 적중으로 시장의 인지도 주도타켓에 맞는 마케팅 믹스 전략의 실행으로 인지도 유지2. 약점기능적 우위에 약하다.소비자 만족도에서 약세를 보인다. 브랜드 재 구매율이 상대적으로 낮다.장기적인 m/s 유지에 난항이 예상캐논 기존 광고분석프로사진사를 등장시킨 신문 및 TV광고▼“캐논인가 캐논이 아닌가”▼캐논의 기존 이미지 및전문성을 소구▼전문가 및 사진관련 업종인들에게 우선적으로 소구함으로 DSLR 시장의 강자▼DS

전략전방위 전략고품질 전략차별적 우위가격 : 현재 가격으로 차별화 전략을 실행하는 것은 마른수건을 또 쥐어짜기에 불과함.품질 : 이미 캐논은 제품에 대한 품질한 우위 확고히 다졌음. A/S의 경우 기간 개선 시 차별적 우위 확보가능.이미지(브랜드) : 캐논의 렌즈군은 타사에 비하여 다양, 판매 후 끝나는 관계가 아니라 지속적으로 도움을 주는 기업.Market(시장)ing(현재진행형)현재 진행되고 항상 변화는 시장 상황마케팅 전략 고객생애가치

마케팅관리론 09` CONTENTSⅠ. 서론1) 기업 선정 이유 – Canon vs. NikonⅡ. 본론1)기업소개 (1)Canon의 과거와 현재(2)Canon의 성장 원동력2)환경분석(1)거시적 환경분석3) 산업구조분석(1) 카메라 시장의 규모 확대와 수익률 증가(2)Michael Porter의 산업구조 모델 (3) 산업구조분석의 결과(4) SWOT 분석4) 경쟁사 분석 – NICON5)NICON의 취약점6) Canon의 STP전략7) Canon의 4P전략Ⅲ. 결론 & 시사점I. 서론1. 기업 선정 이유 (Canon vs. Nikon)-캐논과 니콘은 현재 전세계의