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다국적기업이었다. 100% 노키아가 지분을 보유하고 있으며 800여명의 고용을 창출하고 지난해 연간 수출 27억 달러를 돌파하여 누계 생산 1억대라는 기록을 달성했다. GSM, CDMA, TDMA 방식의 이동전화를 생산해 아시아 태평양 지역과 미국, 유럽지역으로 수출하고 있다. 다국적 기업의 색채를 띠면서도 고용창출, 수출 공헌 등으로 진출국 경제와 융합하는 전략이다.한국 내에서는 텔슨전자와 제휴를 맺고 CDMA단말기를 생산하고 있다. 이를 통해 2001년 시장에

다국적기업의 해외 진출 동기 2.1.5. 다국적기업에 대한 투자대상국의 조치2.1.6. 정부 차원의 대책의 한계2.2. 삼성전자의 해외 현지법인 p6 2.2.1 삼성전자의 해외 현지법인 현황2.2.2. 특이점 2.2.3. 분석2.2.3.1. 베트남 p82.2.3.2. 태국

전략을 채택함으로써 경제발전 초기의 협소한 내수시장을 극복하여 규모의 경제를 활용할 수 있었으며, 이러한 대외지향적 성장은 부족한 기술 및 경영기법의 습득에도 도움이 되었다. 물론 아직은 미약하지만 자체브랜드 수출 제고 등 꾸준한 마케팅 노력과 함께 미국, 일본 등 선진국 시장에서 탈피하여 동남아시아나 중남미 등으로 수출시장을 다변화하는 노력이 강화되면서 수출이 확대되고 있다.4) 생산기반：대규모 투자를 가능케 한 기업조직

Nokia 사례 분석목 차Ⅰ. Nokia 기업현황1. Nokia는 어떤 회사인가?2. 기업연혁3. Nokia의 기업현황Ⅱ. Nokia의 성공요인 분석1. 외부환경 분석1) 국가적 특성2) 유럽통합에 따른 시장 확대3) 휴대폰 시장의 급속한 확대2. 내부환경 분석1) 경영 전략적 측면2) CEO 및 TMT 측면3) 인사조직 측면4) 문화적인 측면5) R&D 측면6) 글로벌 경영측면7) 마케팅 측면Ⅲ. My Opinion1. 표준 경쟁2. 시장 지향적 R&D 전략3. 노키아는 어디로? Ⅰ. Nokia 기업현황1. Nokia는 어떤 회

Nokia 사례 분석목 차Ⅰ. Nokia 기업현황1. Nokia는 어떤 회사인가?2. 기업연혁3. Nokia의 기업현황Ⅱ. Nokia의 성공요인 분석1. 외부환경 분석1) 국가적 특성2) 유럽통합에 따른 시장 확대3) 휴대폰 시장의 급속한 확대2. 내부환경 분석1) 경영 전략적 측면2) CEO 및 TMT 측면3) 인사조직 측면4) 문화적인 측면5) R&D 측면6) 글로벌 경영측면7) 마케팅 측면Ⅲ. My Opinion1. 표준 경쟁2. 시장 지향적 R&D 전략3. 노키아는 어디로? Ⅰ. Nokia 기업현황1. Nokia는 어떤 회