SERVQUAL을이용한 한일극장과 경쟁기업인 대구MMC의분석,한일극장,대구만경관,영화관마케팅전략,SERVQUAL사례

전략 분석Ⅵ. 제안1. New Vision, New Mission2. 중기 Portfolio3. 장기 Portfolio4. 중국 시장 진출5. 맺음말Ⅰ. 서론멀티플렉스의 도입으로 인한 스크린 수의 증가로 영화산업은 기존의 국한된 극장산업에서 벗어난 복합 문화공간으로서의 역할을 하게 되었다. 이러한 시장 상황에서 CGV가 현재 시장점유율 1위를 점하고 있으나, 날로 심화되고 있는 경쟁(메가박스, 롯데시네마등)은 현 상태 안주를 벗어나 변화를 요하게 되었다. 이에 우리는 현재의 일반적인 시

경쟁 시장공간 창출숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 : 부분적 개선이 아닌, 가치혁신을 창출 위한 전략 플래 닝 절차 구성비고객 찾기 : 수요의 크기 최대화와 리스크 규모 최소화 방법정확한 전략적 시퀀스 구축 : 블루오션에서 이익을 내는 비즈니스 모델 구축조직상의 주요 장애 극복 : 급소경영 리더쉽 전략 실행의 전략화 : 전략 결정과 실행의 통합 통해 사람들이 블루오션 전략에 따라 행 동실행 하도록 동기 유발 방법3. 사례연구3-

마케팅을 살펴보고 활용하기에 앞서 그 내용을 살펴보고자 한다.또한 CGV가 이러한 성공적인 마케팅 활동에 힘입어 대구칠곡점 개관과 더불어 어떠한 마케팅 전략을 통해 대구시의 보수적인 지역적 특성과 이미 포화상태에 이른 경쟁적 시장의 진입장벽을 어떻게 극복하여 경쟁적 우위를 점할 수 있는지 그 가능성과 전략에 대해 분석해 보고자 한다.# 멀티플렉스란?: 멀티플렉스란 원래 6개 이상의 스크린과 최첨단 설비를 갖춘 극장을 의미합니다.

경쟁전략 분석 / 성공요인(1) 차별화 경쟁전략 분석(2) 성공요인7.결 론1. 선정배경“미친 짓이다.” CJ엔터테인먼트가 96년 300억원 규모로 연 멀티플렉스 개념의 강변 CGV 1호점 기획안에 대한 업계의 반응이었다. 그리고 업계의 싸늘한 반응에는 몇 가지 명분 있는 근거가 있었다. 첫째, TV가 없던 시절에는 영화만이 유일한 오락거리였다. 하지만 큰 화면과 고화질로 무장한 디지털TV, 홈 씨어터, 인터넷 등 대체산업의 등장으로 인해 극장의 영화산업은

CGV vs 메가박스목 차멀티플렉스?시장분석왜 cgv가 1위를 차지하는가? 소비자분석메가박스의 분석/문제점Swot분석/전략대안도출1.멀티플렉스☞정의복합영화관이란 처음에는 단순히 스크린 수가 많다는 멀티스크린의 의미였으나 지금은 1개의 극장시설 내에 여러 개의 스크린과 쇼핑 레저 시설이 겸비 된 백화점식 복합관을 말한다. ☞다중 문화 공간으로서 기능스크린과 부대시설의 집중도와 인접성→ 시너지 효과MULTIPLEX (복합상영관)다수의