미샤기업분석,미샤재무분석,미샤재무비율분석,화장품시장분석,재무분석사례,영문재무분석
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Ⅰ. Introduction
All businesses are concerned about cost because one of the fundamental method for increasing profits is to reduce costs. For this reason, managers use cost accounting information to make decisions, including pricing, production planning, budgeting, research, development, and so on which decisions set a goal of reducing costs. From among these, competitive pricing has a same effect like reducing costs because correct pricing avoid a situation that a product consumes a low level of resources but is reported to have a high cost per unit, but it comes from accurate costing system. It is Activity-Based costing system. Activity-based costing system has structuring activity cost pools more finely with cost drivers for each activity cost pool as the cost-allocation base leads to more accurate costing of activities and allocate these costs to products by measuring the cost-allocation bases of different activities used by different products. As a result, this costing system prevent from under-costing or over-costing of products or services. Like this, Activity-based costing is a effective method to reduce costs as a more corrective pricing. Another method for reducing costs in pricing is a Activity-Based management. Now, Let we see how Activity-based management contribute to reduce costs.
Activity-Based management is a method of management decision-making that uses activity-based costing information to improve customer satisfaction and profitability. It focuses on managing activities to reduce costs without compromising customer service or the actual or perceived value customers obtain from the product or service. It requires activity analysis of whether each activity is value-added activity or non-value-added activity because reducing costs is possible to take out only those costs that are related to non-value-activities.
Then, what is a value-added activity? Value-added activities can be defined as those activities essential to remain in business. these activities contribute to customer value, help meet an organization`s needs, and also produce a change of state. Non-value-added activities are all activities other than those necessary to remain in business. Those that do not produce a change in the product`s state and tend to replicate work because it was not done correctly the first time. For instance, scheduling, moving, waiting, inspecting, and storing are non-value-added activities. Management can evaluate whether particular non-value-added activities can be reduced or eliminated by activity analysis.
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