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목차
Ⅰ. 대우그룹
1. 대우그룹
(1) 대우그룹 소개
(2) 대우그룹의 기업문화
(3) 대우그룹의 기업이념
(4) 대우그룹의 글로벌 전략

Ⅱ. 조선산업
1. 산업현황
(1) 시장규모
1) 세계시장 규모
2) 기업별 점유율
(2) 국내 조선산업 현황
1) 국내 주요 조선사 규모
(3) 해외 경쟁국가
1) 무섭게 질주하는 중국
2) 중국 조선산업과 한국 조선산업
(4) 주요 기업별 현황
1) 현대 중공업
2) 삼성 중공업
3) STX 조선
4) 다롄선박 중공업
2. 대우조선
(1) 기업소개
(2) 해외 사업장
1) 대우-망갈리아 중공업
2) 대우조선해양산동유한공사
3) 그 밖의 해외지사
(3) 기업 재무정보
(4) 주요 제품 소개
(5) 핵심기술

Ⅲ. 우위분석
1. 독점 우위력
(1) 규모의 경제
(2) 기술 우위
(3) 입지우위
1) 조선산업 클러스터
2) 루마니아 망갈리아 조선소
(4) 내부화 우위
1) 후방통합
2) 전방통합

Ⅳ. 분석 결과 및 향후 전망
1. 대우조선 분석 결과
(1) M. Porter의 가치사슬 분석
(2) SWOT 분석
2. 기타 외부 환경
(1) 한화-대우 조선
(2) 금융 위기 속의 대우조선
3. 대우조선의 글로벌화
(1) 글로벌화 정도
(2) 향후 방안
본문내용
Ⅰ. 대우그룹

(1) 대우그룹 소개

1967년 설립된 대우실업(주)을 모체로, 82년에 대우실업과 대우개발을 합병하여 설립된 기업이다. 대우는 1980년대에 들어 기계 ·자동차 ·조선 등 중화학 공업뿐만이 아니라 전자·통신 사업에 새로 진출함으로써 국내 최대재벌의 하나로 급성장하였다.
현재 대우의 주요 계열사로는 대우조선해양, 대우인터내셔널, GM대우, 대우증권, 대우엔지니어링, 대우건설, 대우일렉트로닉스 등이 있다.

.
.

(2) 대우그룹의 기업문화

1) 대우의 기업상-성취욕이 강한 기업

일반적으로 기업은 소유형과 성취형의 유형이 있다. 대우는 단순한 이윤추구를 위한 소유목적보다는 성취를 지향하였다. 대우가 세계경영을 추진한 것도 선진국의 유수기업과 동등한 "세계적 기업"으로 성장하기 위함이요. 어느상품이든 한가지 세계 최고의 상품을 만들어 새로운 가능성을 보여주는 것이기 때문이다.

2) 대우의 기업상-공존공생을 중시한 기업

대우의 수출정책 및 세계경영을 보면 공존공생의 시장을 추구하는 바가 크다. 과거 교환경제 위주의 전통사회에서는 자사가 잘되기 위해서는 상대방을 축출하여야 한다. 물론 이는 한정된 국내시장을 놓고 경쟁한다면 이와 같을 수 있을 것이다. 그러나 대우는 이에 대해 세계를 무대로 한다면 이는 무의미 하다고 강조했다.
또한 대우는 기업이 축적한 부는 사회에 환원하는 것도 공생공존이라 판단하여 이를 위하여 실시한 것을 살펴보면 사회발전 및 인재양성의 일환으로 대우학원을 설립하여 아주대학교, 거제대, 거제고등 각급 학교를 운영하고 후원하였으며 김우중 회장의 사재출연을 통하여 설립된 대우재단은 벽지, 낙도에 병원을 설립 운영하는 보전사업과 타사보다 앞서 실시한 산학협동시스템, 기초과학분야에 대한 지원, 불우한 아동을 위한 시설의 제공 등을 적극적으로 실시하였다.

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