[SK하이닉스][현대전자]SK하이닉스(현대전자)의 반도체산업, SK하이닉스(현대전자)의 분사추진, SK하이닉스(현대전자)의 매각, SK하이닉스(현대전자)의 전략, 향후 SK하이닉스(현대전자)의 개선 과제 분석

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK하이닉스(현대전자)의 반도체산업

Ⅲ. SK하이닉스(현대전자)의 분사추진
1. 분사추진배경 및 현황
1) 사업구조조정의 목적
2) 실천목표
3) 고용조정의 방향
4) 고용조정실시 내용
5) 고용조정에 대한 평가
2. 분사추진 프로세스와 추진시 고려사항
1) 분사시 일반적 업무 절차
2) 분사 추진시 고려사항(인사측면을 중심으로)

Ⅳ. SK하이닉스(현대전자)의 매각
1. 추진경과
2. 향후 추진계획

Ⅴ. SK하이닉스(현대전자)의 전략

Ⅵ. 향후 SK하이닉스(현대전자)의 개선 과제
1. 분사의 기대효과
1) 사업구조조정을 통한 경영의 효율성 제고
2) 재무구조의 개선
3) 고용조정 / 한계사업의 정리
2. 향후 추진 방향 및 유의사항

Ⅶ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

앞으로는 산업사회가 아닌 과거보다 더 많은 변화와 새로움을 주는 지식.정보화 사회가 될 것이다. 그리고 내시장.네시장 구분이 없어진 전 세계 시장의 단일화와 더불어 실력있는 기업만이 살아 남을 수 있는 무차별.무한경쟁시대가 전개되면서 경영환경은 급변하고 있다. 이러한 변화의 물결속에 현대그룹은 경쟁력을 갖춘 세계일등기업으로 성장하기 위한 21세기 경영전략은 무엇인가 살펴보도록 한다.

현대그룹의 세계화노력은 어제 오늘의 일이 아니지만 그룹차원보다 주요 계열사별 중장기프로젝트를 마련하여 대규모 해외사업에 과감하게 나서 적극적 해외진출을 시도한다는 전략이다. 크게 현대'의 세계화전략은 세 가지로 정리할 수 있다. 첫째, 그룹별 현지생산, 판매거점 확보를 골자로 인재양성, 현지인 채용확대, 의식과 사고의 세계화를 실현하는 것이다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. SK하이닉스(현대전자)의 반도체산업

현대전자의 노사관계와 노사문화에 관하여 알아보자. 현대전자는 1983년 500여명의 임직원과 1백억 원의 자본금으로 출발하여 22,000여명의 임직원과 약 2조 4천억 원의 자본금, 총 자산 20조원 규모의 세계적인 전자회사로 성장하였다. 특히 반도체의 DRAM 분야에서는 세계 1위의 위치까지 올라서는 등 놀라운 성과를 거두어 왔다. 이것은 10월 LG반도체를 통합한 결과라고 할 수 있는데, 이 통합은 현대전자뿐 아니라 세계반도체산업에 커다란 변화를 가져온 사건이기도 했다.
참고문헌
김주용(1995), 꿈을 현실로 미래를 생활속에 -꿈의 21세기를 선돠는 현대전자-, 한국통신학회
박길범(1998), 현대전자 환경친화적 경영 성공사례, 현대환경연구소
서일원(1997), 그룹웨어 시스템 도입효과에 관한 연구 : 현대전자 사례를 중심으로, 건국대학교
유병진(1997), 현대그룹의 성장과정에 관한 연구, 명지대학교경제연구소
조상행(2012), 정주영 희망을 경영하다, 바이북스
채이배(2010), 현대그룹의 재무구조개선약정 체결 가능성 및 전망, 경제개혁연구소
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