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목차: Ⅰ. 중소기업 성공요인

Ⅱ. 중소기업 성공조건
1. 중소기업들은 선행전략을 기본전략으로 삼아야 한다
2. 기술력을 중심으로 한 핵심능력의 개발과 신속하고 지속적인 혁신이 필요하다
3. 차별화된 품질과 서비스로 고객만족제일주의 경영이 정착되어야 한다
4. 앞선 선행전략과 기술력 및 서비스력을 실제로 제공하는 주체는 리더와 종업원등 사람이다
5. 전사원의 프로화를 통한 전문성의 함양과 생산성 향상을 도모해야한다

Ⅲ. 중소기업 성공사례
1. 업체 소개
2. 해외시장 진출 내용
1) 미국 업체에 국산 캐릭터 로열티 계약
2) 대만의 문구 제조업체에 캐릭터 수출
3. 해외 진출 전략
1) 에이전트를 활용한 캐릭터 인지도와 신뢰성 확산
2) 전시회 참가로 라이센시, 에이전트 물색, 인지도 확산
3) 라이센시의 소개를 수출의 기회로
4. 성공요인 및 시사점
1) 오랜 캐릭터 사업으로 기술적 노하우 축적
2) 제품 전문디자이너를 두어 제품에 맞는 디자인 제안
3) 70여개 업체에 라이센싱하여 업체간의 시너지효과 창출 가능
4) 전문홍보대행사를 통한 적극적인 캐릭터 홍보

Ⅳ. 중소기업 성공전략
1. CEO : 탁월한 리더의 식견과 의지력
2. 조직 : 최대한 몸을 가볍게 하고 기동성을 유지
3. 문화 : 어려울 때 일수록 가족처럼 단결하고 서로를 인정

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 중소기업 성공요인

중소기업의 생산자동화 사례들을 통해 이들 기업들이 자동화를 통해 성과를 거둘 수 있었던 요인들은 무엇이며 또 자동화를 추진하는 과정에서 겪었던 문제점들을 어떻게 극복할 수 있는 지에 대해 알아보기로 한다. 자동화 사례들을 통해 생산자동화에 중요한 요인들을 살펴보면, 기업의 규모는 자동화의 성과에 큰 영향을 미치지 못하였으며 마케팅능력, 연구개발능력 및 생산능력 등의 전반적인 기업능력 또한 자동화의 높은 성과를 얻기 위한 결정적 성공요인은 아니었다. 물론 이것은 사례기업들이 모두 종업원 200인 이하의 중소기업이며 생산품종도 자동차 혹은 전자, 기계부품으로 유사하기 때문이기도 하다. 단, 기업의 재무능력은 자동화의 기술적 성과를 높이는 데 있어서는 상당한 영향을 미치는 것으로 분석된다. 이는 중소기업에서 자동화를 추진하는데 있어 외부자금지원이 없이는 불가능한 경우가 많으며 또 자금이 부족할 경우 목표로 한 성과를 달성하기 힘든 것은 당연한 일이기 때문일 것이다. 이런 의미에서 안정된 자금의 확보는 생산자동화의 성공요인이라기 보다는 오히려 자동화를 추진하기 위한 필요조건이라 할 수 있다.
자동화를 통해 기술적 혹은 정량적 성과를 얻기 위한 또 하나의 필요조건은 기업전략과 생산전략간의 적합성이라 할 수 있다. 그리고 생산자동화의 추진 목적 또한 여기에 부합되어야 한다. 중소기업의 경우 생산자동화의 추진 목적을 보면 크게 인력대체, 생산성 향상, 생산량 증대 및 유연성 확보 등으로 구분된다. 이 중 사례분석 기업들은 대부분(A, C, D사)이 인력대체 혹은 생산성 향상을 통한 원가절감을 가장 우선적인 자동화의 목적으로 하고 있는 바 이는 저가격을 경쟁우위요소로 하고 있는 이들의 기업전략과도 일치하는 것이다.
한편 이들의 자동화 추진대상을 보면 하나의 생산라인 전체를 자동화한 기업은 한 기업(B사)밖에 없으며 나머지 기업들은 한 제품의 생산공정 중 일부분에 대한 간이자동화 혹은 한 제품라인에 대한 자동화 수준에 머무르고 있다. 이러한 자동화 수준은 기업의 재무능력 혹은 자금조달능력과도 밀접한 연관성을 있는 것으로 분석되었다.
생산자동화를 통해서 기업에서 얻을 수 있는 성과는 단순히 생산성 지표, 원가절감액, 불량율 등과 같이 수치로 표시되는 기술적 성과 혹은 정량적 성과만 있는 것은 아니며 기업의 이미지 구축, 조직분위기의 변화, 기술력의 축적 등과 같은 조직차원의 성과 혹은 정성적 성과를 거둘 수 있다. 실제로 사례기업들을 보면, 생산라인을 자동화함으로써 발주기업이나 다른 고객들로부터 기업의 신뢰도를 높이는 효과를 가져 왔으며 특히 해외수출시장을 개척하는데 많은 도움을 주었다고 한다.
내부적으로는 자동화를 추진하는 과정에서 조직내의 의사소통이 전반적으로 원활해졌으며 특히 하향식 위주의 명령전달방식에서 상향식의 정보전달경로로 변화되고 부서간의 협력관계도 더욱 강화되었다. 그리고 무엇보다도 구성원들이 새로운 기술이나 제도를 적극적으로 받아들이고 적응할 수 있는 긍정적이고 개방적인 조직분위기가 형성되었다. 자동화 추진과정에서 실시된 교육.훈련 및 새로운 생산방식에 대한 학습과정을 통해 기업의 전반적인 기술능력이 향상되었으며 특히 자체 기술로 자동화 설비를 개발.제작한 기업의 경우에는 기술개발능력의 축적 뿐 아니

참고문헌: 김승일, 혁신형 중소기업의 성공사례 연구와 시사점, 과학기술정책연구원, 2007
김진희 외 2명, 혁신 형 중소기업의 성공요인에 관한 사례연구, 한국벤처창업학회, 2008
박철 외 1명, 중소기업의 마케팅 성공 및 애로요인에 관한 사례연구, 한국중소기업학회, 2009
이영주, 중소기업 글로벌화의 성공조건과 정책적 시사점, 산업연구원, 2010
안세영, 세계화 시대의 중소기업 성공전략, 기업은행, 1995
정두식, 장수 중소기업의 성공요인에 관한 실증적 연구, 한국산업경제학회, 2010

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