eLearning 콘텐츠 판매사례

판매 실적을 내기 위해 이익을 조작했던 것이다. 이런 불미스러운 일이 일어나자 웰치는 오랜 친구였고 키더를 인수한 직후 이 회사를 맡았던 마이클 카펜터(Michael Carpenter)를 내보내야 했다. 결국 GE는 키더를 포기하고 25% 소유권을 갖는다는 조건으로 페인웨버(Paine Webber)에 매각했다. 키더 피보디 인수의 실패에 관해 주주에게 보고하면서 웰치는 키더가 시장 주도권을 갖고 있는 기업이 아니라고 판단하는 오류를 저질렀다고 고백했다. 구조가 취약한

elearningcommunity/elearninghomehttp://www.netch.co.krhttp://www.mediopia.co.kr/elearning.htmlhttp://www.reportworld.co.kr/search/?opt=1&start=130&count=10&query=e-learninghttp://docsearch.naver.com/search.naver?where=docsearch=e-learning* 참고 문헌∙ e-Learning- 디지털 시대의 지식 확산 전략/ 마크J. 로젠버그/물푸레∙ 성공적인 e-Learning 비즈니스 전략/유인출/이비컴∙ e-Learning 기획 실무 스타일 가이드/김덕중,김연주/비비컴∙ 죽은 기업교육 살아있는 디지털 학습/유영만∙ 학습객체 개념에 비추어

사례로 등장하는(하지만 지금은 그 힘이 많이 쇠퇴된) Value Chain에서의 혁신적인 직접 판매방식이나 고객이 직접 원하는 구성을 할 수 있는 맞춤형 판매방식 등을 직접 구현된 시스템으로 확인할 수 있는 값진 경험을 하고 있습니다. 하지만, 그러한 가운데 지난해 리먼브라더스로 시작된 미증유의 글로벌 금융위기를 겪으며 위기 역시 전세계에 파급되어 버리는 글로벌화의 이면을 다시 보게 되었고, emerging market의 대두에 따른 급변하는 향후 사회에 올

콘텐츠(컨텐츠) 유료화의 현황과 판매유형, 콘텐츠(컨텐츠) 유료화의 업체동향, 콘텐츠(컨텐츠) 유료화와 뉴스, 콘텐츠(컨텐츠) 유료화의 장애요인, 콘텐츠(컨텐츠) 유료화의 사례, 콘텐츠(컨텐츠) 유료화의 활성화과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 콘텐츠(컨텐츠) 유료화의 현황1. 이용자 현황2. 유료 사업자 현황3. 유료 사업 지원 사업자 현황1) 컨텐츠 유통 사업자2) Account/Billing사업자3) 소액결제 사업자4) 회수대행 사업자5) 보안/인증 사업자Ⅲ. 콘텐츠(컨텐

콘텐츠) 유료화의 사례, 컨텐츠(콘텐츠) 유료화의 성공 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 컨텐츠(콘텐츠) 유료화의 수용도1. 가치만 있다면 수용한다2. 적당한 비용이면 남겠다Ⅲ. 컨텐츠(콘텐츠) 유료화의 현황Ⅳ. 컨텐츠(콘텐츠) 유료화와 카피레프트운동Ⅴ. 컨텐츠(콘텐츠) 유료화의 고려사항1. 무료 사이트를 유료 사이트로 전환하고자 할 때 어떤 것을 고려해야 할까2. 유저는 실체가 있는 물리적 상품 가치에 반응한다3. 컨텐츠 판매와 하드웨어의 결합4.