매일유업의 프리미엄 마케팅 전략

유업 15.8남양유업 7.4기타 4.5파스퇴르우유 9.7차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.파스퇴르우유는 우유시장에서 인지도가 4위에 위치 함으로 신규브랜드개발 마케팅 필요함. 3. 브랜드신규브랜드를 개발함으로 신규 제품범주에 뛰어 들고자 함.체질에 따라 건강 우유를 제공함으로 인간을 치유하는 이미지를 브랜드 이미지에 결합시킴.4. 마케팅 믹스의 개발(4P)4 - 1 제품 전략태양인 : 머루, 포도 , 감,

마케팅 대상으로 삼았다.(잘 팔리는 것은 재미가 없다.) 생각해 볼 수 있는 (매일유업)의 마케팅 방향은 바나나우유의 선두주자인 빙그레 바나나우유에 대적할 수 있는 바나나우유에 관한 것과 본 제품으로 인한 매일유업의 우유시장 내에서의 성장이다. 현재 서울우유라는 1강과 매일, 남양의 2중 체제의 우유시장의 구도에서 남양과 차이를 둠으로써 향후 서울과 매일의 2강 체제를 구축하고 그에 따라 알맞은 전략을 수립

매일유업은 유제품 전문회사라는 인식으로 냉장유통주스회사로서의 인식이 부족함서울아침에유통망에 있어 기존 우유라인을 이용할 수 있어 가정 배달망이 가장 잘 형성되어 있음제품이름에서 오는 인지도 높은면당도가 가장 높지만 오렌지 오일의 함유로 맛에 대한 선호도가 떨어짐마케팅 능력을 등한시하여 가정배달에만 의존차별화 전략편안한 이미지의 탤런트 정보석씨 가족이 나오는 TV광고를 프리타임에 집중하여 NFC가 가족들을 위한 주

마케팅의 초점을 맞췄다.깨끗한 물을 마시고 싶어하는 소비자에게 깨끗한 술이 있다는 점을 집중 공략한 것이다.이것이 그대로 적중했다.또한 제조공법에 있어서도 기존의 방식과 차별화된 맥주맛을 최대한 살리기 위해 비열처리 방식을 도입했다.이것은 맥주성분의 90% 이상을 차지하는 물이 깨끗하지 않고는 채택하기 어려운 공법이다. 비열처리는 깨끗한 물을 사용했다는 점을 부각시키기 위한 또 다른 마케팅 전략이었던 셈이다.③ 기업의 시장

매일유업은 출시 당시 하루 5만개 정도의 판매고를 올릴 것으로 예상했으나 까페라떼의 인기는 ＩＭＦ 한파에도 불구하고, 출시 3개월만에 목표량의 4배가 넘는 20만개, 성수기에는 25만 개가 판매될 정도로 대성공을 거두었다. 더욱이 까페라떼는 차별화된 마케팅 전략으로 해 마다 각 매체의 마케팅 관련 평가에서 각 상을 수상하는 결과를 획득했다. 1999년 소비자 능률 협회에서 수여하는 올해의 히트상품에 선정됐고, 또한 올 해에는 신문 매체에서의