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마케팅은 시장의 빈틈을 공략해 새로운 시장을 발견하고 그 곳에서 특정한 고객들에게 원하는 상품을 판다는 점에서 차이점을 보이고 있다. 니치마케팅의 기본적인 사고방식은 나의 제품을 고객들이 사게 하는 것이 아니라 고객이 원하는 제품을 만드는 것이므로 고객의 니즈를 이해하고 시장에 대한 인식이 필요하다5. 니치마케팅의 적용사례①남성전용 미용실 블루클럽남성전용 미용실이라는 모토를 들고 나와 성공한 블루클럽. 남성 헤어컷트 시

▷ 남성미용 전문점 ‘블루클럽’ 마케팅 분석 ◁남성미용실이라는 특수한 마케팅 환경과 그 틈새를 적절히 공략해 성장을 이어가고 있는 블루클럽에 대한 체계적인 마케팅 분석과 더불어 이를 바탕으로 서비스 마케팅을 살펴보기로 한다.□ 블루클럽의 현재 마케팅 배경 및 현재의 위상□ 전략적 마케팅 계획- 차별화 된 경쟁 전략 - 표적시장 선정과 관련한 마케팅전략 - 시장세분화 □ 블루클럽의 가격 관리- 차별가격 정책 - 경쟁중심 가격결

블루클럽의 전략을 disruptive관점에서 재조명하고자 한다. 블루클럽의 성공요인분석초창기 블루클럽은 외환위기로 인해 지갑이 가벼워진 서민층을 겨냥한 저가전략(커트비용 5,000원)을 시행했다. 저가전략을 위해 디자이너가 머리를 감겨주지 않고 고객이 직접 머리를 감는 셀프샴푸 서비스를 도입하였다. 저가가격뿐 아니라 이발서비스의 시간을 일반 미용실의 커트 시간보다 30분가량을 앞당겼다. 미용실을 이용하기 어려워했었던 남성들을 위해 이

마케팅 관리담당교수 : 제 출 일 : 2005. 2. 23조원(1조): 목 차 ♣ 서론 ♣1. 블루클럽 소개2. 시장분석 3. 경쟁자 분석4. SWOT분석 5. STP전략 6. 마케팅 믹스(4P)전략 7. 문제점 및 대안 ♣ 결론 ♣♣ 서 론 ♣요즈음에는 남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷트 전문점에 이르기까지 여성들을 주 고객으로 하는 시장에서 남성들을 위한 시장으로의 개척이 활발해지고 있다. 대표적인 예로 미용시장에 남성 전용 미용실이라는 모토를

기업 등록 업체로, 98년 당시 이발소와 미용실의 약점을 파악함과 동시에 남성 고객들의 Needs를 이해함으로써 남성미용시장의 틈새시장을 발견하였으며 남성미용실 시장을 개척하였다. 블루클럽의 강점은 5000원이라는 합리적이며 저렴한 가격 및 철저한 상권/지역 분석 시스템과 ‘1소1선 운동’ 프로그램이라는 지역사회 기여제도로 고객과 이웃사회에 기여하고 있다.2. 중국시장 진출동기1) 구축요인(Push Factor)ㄱ. 국내미용시장의 과포화상태한국의