[웅진코웨이기업분석]코웨이 경영전략분석(성공요인분석) PPT자료

기업의 성공적인사회공헌활동 사례 연구대상기업 : 웅진코웨이서론1. 사례연구 개괄 및 목적 2. 사례연구대상 소개3. 연구내용 및 방법본론1. 웅진코웨이 기업소개2. 웅진코웨이의 사회공헌활동 소개3. 웅진코웨이 사회공헌활동 평가결론1. 웅진코웨이의 사례를 통해 본 기업의 바람직한 사회공헌활동서론1. 사례연구 개괄 및 목적본 사례연구는 서울 시립대학교에서 실시되는 김명희 교수님의 ‘기업윤리와 가치경영’ 수업에서 강의된 내용

성공에 도움이 되었다 97%(4). 멘토링활동이 그들의 삶을 바꾸었다-50%맥킨지의 멘토링 프로그램의 성공요건(1). 한사람을 소중히여기고 깊은 애정을 전달한다.(2). 멘토링 시스템을 제도화(Formal)해야 한다.(3). 신중하게 멘토를 선정해야 한다.(4). 각각 사업단위로 멘토링 프로그램을 갖고 있어야 한다. ASTD-멘토링은 “기업에서 두 마리토끼-지식경영, 학습조직-를 잡는데 성공한 프로그램이다.” 라고 2003년 보고서에서 평을 하고 있다. 1) Ment

기업이 속한 사회와의 상호작용 속에서 형성되고 결집되기 때문에, 세계화를 위한 전략은 곧 현재 기업이 행하는 한국형 경영을 바탕으로 더욱 발전된 경영전략을 수립하는 것에서부터 시작한다고 볼 수 있다. 그러나 국내 유수의 대기업들은 규모가 매우 크고 복잡하여 한 눈에 그 흐름과 문제점을 파악하고 평가하기가 쉽지 않다. 그리고 이 보고서는 ‘한국형 경영의 세계화를 위한 과제’ 를 다루면서 ‘기업의 장기적 성장과 존속’ 을 분석과 개

기업 중에서도 성공사례로 꼽히고 있다. 멘토링의 원활한 운용을 위해 만든 ‘동야 멘토링 위원회’가 멘토를 선발하고 커플을 맺어주며 평가하는 일을 한다. 2003년 9월 신입사원 19명을 대상으로 제 1기 멘토링을 시작한 이래 경력사원과 생산부문으로 나눠서 제 2,3기를 연달아 출범시켰다. 사례 3)정수기 판매업체인 웅진코웨이도 신입사원을 대상으로 일대일 멘토링 과정을 진행 중이다. 웅진은 3개월간의 프로그램 중 첫 단계인 결연식이 독특하다.

「신자유주의와 노동의 위기」 문화과학사 - 박수미(2005), 「노동시장과 여성 : 비 임금노동자와 비정규직을 중심으로」- 금재호(2001), 「여성노동시장의 현상과 과제」 한국노동연구원 분 담 내 용발 표 자 김 광 현PPT 작성윤 정 아레포트 편집김 수 현, 이 지 연, 정 유 희서 론․ 결 론 정 유 희본 론 2고 은 아, 김 은 하본 론 3정 유 희, 정 은 경본 론 4김 수 현, 이 지 연, 윤 정 아본 론 5김 광 현, 김 수 현, 이 지 연, 정 유 희자료수집전 원