기업문화-액션 러닝,리프에드빈슨,조지볼든

기업을 발전시켜 왔고 휴식시간에는 술과 노래자락으로 서로의 고충을 달래가며 노동자들과 어울리면서 인간적 매력을 보여줬다.- 1982년, 미국 조지워싱턴대학에서 명예경영학 학위 취득 기념 만찬회 중에서『나는 부유한 노동자』나를 세계 수준의 대기업을 경영하고 있는 한국인이라고 남들은 평가하고 있는지 모르지만 나는 나 자신을 자본가라고 생각해 본 적이 없다. 나는 아직도 부유한 노동자일 뿐이며 노동을 해서 재화를 생산해 내는 사

기업의 경우에는 재무 자본만을 강조하는 경영방식이 더 이상 유효하지 않을 것이라고 생각해 왔다. 지식경제가 대두되는 와중에서 기업의 가치를 제대로 평가하려면 지적 자본을 평가해야 합니다. 그리고 지적자본을 반영하는 비재무적 지표들도 주주에게 공개해야 할 경영성과이자 실적입니다. 볼라트는 91년 지적자본 전담부서를 설치했다. 미국 버클리대 경영대학원(MBA)을 졸업하고 금융기관과 서비스업체에서 경력을 쌓은 리프 에드빈슨을 디

■ 서 론 - -미국의 한 컨설팅회사의 조사에 의하면 인재 관리를 잘 하는 상위 20% 기업은 그렇지 못한 기업들에 비해 약 22% 더 높은 주주가치를 창출하는 것으로 나타났다. 우수한 인재의 확보가 중요한 이유를 잘 나타내주는 내용이다.각 기업에서 종사하는 인재들이 떠는 이유에 관한, 한 조사에 따르면 자신의 낮은 성장가능성, 과도한 업무부하로 인한 직무스트레스, 보상의 불공정성, 감성이 결여된 메마른 조직문화, 지속적인 리더와의 갈등 등의

액션러닝을 행하는 데에 있어서 좀 더 거리감을 좁히고 학습에 초점을 맞추어 진행한다.마지막으로 액션러닝은 기존의 학습 이론과 다르게 주어진 과업을 수행하는 것에서 그치지 않고 그 과정을 통해 구성원들의 역량과 조직의 모습에 변화를 추구하는 점에서 차이를 갖는다.2. Action Learning의 모델론과 방법2.1. 모델론액션 러닝을 할 때 사용되는 모델은 여러 가지 유형이 있다. 그 중에서도 조직 문화를 개선할 때 가장 중요하면서도 적합하고 또한

기업 육성에 적극 참여 : 잠재고객의 확보차원에서 기술담보, 성과연계대출, 벤처펀드 등을 통한 벤처기업 육성지원에 적극 참여6) 기업문화○ 기업구성원간의 Identity 구축, 대외적인 기업이미지 제고 → 창조적이고 혁신적인 조직기풍 진작 / 기업 이미지 제고 ○ 조직내 부문간 원활한 의사소통(Communication) → 하의상달, 상의하달의 채널 조성 ○ 끊임없는 변화와 혁신을 추구하는 기업만이 살아남을 수 있음 → 혁신노력의 Top-down에서 Bottom-up 확산 7