[경영전략] 마이크로 소프트 Microsoft의 상황 및 문제점 분석

경영자원이라는 기업 문화￭인텔의 핵심역량- Brand value !- 뛰어난 기술력 !- 인적자원의 힘과 전략경영 !(3) 경쟁우위요소 및 기업전략￭ 경쟁우위요소경쟁사 대비- 미래기술을 예측하고, 경쟁사보다 한 발 앞선 시장 공략으로 선점.- AMD 등 ANTI-INTEL 기업보다 월등한 자금력, 글로벌 네트워크 로 마이크로프로세서 시장을 거의 독점하다시피 함.비용측면- 마이크로프로세서 생산 공정 비용은 타사보다 적게!!- 판매시에는 브랜드 가치를 덧붙여 고

한국 기업 삼성(Samsung), 한국 기업 LG, 미국 기업 애플(Apple), 미국 기업 MS(마이크로 소프트, Micro Soft), 일본 기업 후지(Fuji), 일본 기업 소니(Sony) 분석Ⅰ. 한국 기업 삼성(Samsung)1. 투자유치 관련 법규의 투명성 미흡2. 중국측의 고난도 혐상전략3. 국제경영 관행을 무시한 자세 및 상관습1) 혐상자세2) 자산평가3) 노조4. 중국시장에 대한 인식의 재고5. 정통경영, 투명경영의 실시6. 경영자원의 현지화Ⅱ. 한국 기업 LGⅢ. 미국 기업 애플(Apple)1. 경영전략

소프트 성공전략빌게이츠가 말하는 성공할 수 있었던 비결기회점유율에 집중기술적으로 한발 늦지만 보다 전략적으로PC 소프트웨어 장악 그후,실패에 관대한 기업문화스마트폰과 모바일이 대세Android와 IOS가 대세 Focus on mobile마이크로소프트사가 모바일 산업 진출에서의 문제점 어떻게 작은 벤처기업이 세계를 장악하는 기업이 되었을까?Microsoft의 성장Windows Phone을 어떻게 발전시켜야할까PC 시장의 침체와 하드웨어 사업의 실패로 위험상황

및 기업 이미지 고양을 위한 전략 등에 대해 순서대로 살펴보았다.1) 기업의 환경 변화기업의 이미지가 중요하게 부각된 이유를 분석하기 위해서는 우선 기업을 둘러싼 환경의 변화를 이해해야만 한다. 기업이 경영활동을 수행해 나가는데 있어 정치적, 법적, 사회적, 문화적, 경제적 요인과 환경문제와 같은 기업을 둘러싼 기업환경은 기업이 직접적으로 통제할 수는 없는 요소들이다. 그러나 이러한 통제불가능 요소에 기업이 적절하게 대처하지 못

마이크로소프트 구성원들의 창의력이 실제로 발휘되는 과정으로서, 그들의 노력이 항상 거대한 대중시장에 초점을 맞추어 효율적으로 활용되도록 이를 유도한다. 팀 구성원들에게는 최대의 자율성과 신축성을 부여하여 시장경쟁상황의 변동에 따라 제품개발의 방향과 절차 및 활동을 수정하도록 한다.5. 동시에 병렬 형태로 모든 작업을 추진마이크로소프트의 개발팀은 제품의 설계, 개발된 소프트웨어의 시험, 문제의 탐색 및 분석과 해결 등 제품