[조직행동] 신한은행 조직분석

행동규범)’ 정착을 시도했다. 특정인에 의해 조직이 좌우되지 않고 구성원 하나하나를 초일류로 만들겠다는 것. 이 시도는 아직도 진행형이지만 외국계 회사에 오랫동안 몸담았던 경험을 십분 살리고 있는 사례다. ○ 증권가 주름잡는 외국계 출신들 메릴린치증권 서울지점 최형호(崔滎鎬) 대표는 연세대를 졸업하고 한국은행, 신한은행 등을 거쳤다. 1990년 메릴린치 싱가포르에 입사한 뒤 1992년 서울지점이 생기면서 합류했다. 채권, 주식, 프라이빗

< 목 차 >Ⅰ. 문제제기Ⅱ. 이론적 배경2-1. M&A 정의 및 유형2-2. M&A 의 동기2-3. M&A 실패2-4. 분석틀 (Bijilsma-Frankema 모델)III. 국민은행과 장기신용은행의 합병3-1. 기대 효과3-2. 통합 과정3-3. 조직원들의 이탈3-4. 인사관리 기능 상 문제 원인Ⅳ. 국민은행과 주택은행의 합병4-1. 조직 문화의 차이4-2. 인사 제도의 변화4-3. 인사관리 기능 상 문제 원인V. 대안 탐색 준비5-1. 전망이론5-2. 문화 적응이론VI. 신한/조흥은행의 합병을 통해서 바라본 조직 융합

조직시민행동이 조직 내 관계갈등에 미치는 영향에 대한 연구」2. 연구 방법(1) 연구대상본 연구는 6개의 은행지점(신한은행 길동점, 신한은행 강동타워, 씨티뱅크 잠실점, 기업은행 강동점, 국민은행 명일점, 국민은행 장암점)의 남녀 직원들을 연구대상으로 선정하고, 설문조사를 실시하였다. 설문조사는 총 58부를 배부하였으며 모두 분석에 사용되었다. (2) 조사도구MAO-C(Motivational Analysis of Organizations-Climate)설문조사 내용 중 조사할 내용을 뽑아 사

은행권은 과거부터 매력있는 직업군으로, 고임금⦁선진 복리후생 제도⦁긍정적 이미지 등으로 인해 우수인력들의 집중이 뚜렷하게 나타나고 있다. 은행권으로의 취업을 위해선 금융시자의 내외부 환경과 구직희망기업의 강점 및 약점⦁문화⦁전략 등의 정확한 파악이 요구된다. 따라서 국내금융기업의 선두주자인 KB국민은행과 후발주자인 신한은행을 선정하고, 두 은행의 다면분석을 통해 신한은행의 시장지배력 강화를 위한 전략을 도출함으로써

목 차Ⅰ.서론1. 조흥은행 선정배경Ⅱ. 본론1. 회사개요 및 소개 2. 경영이념 및 경영방침3. 이해관계자 분석4. 경쟁업체와의 비교5. 은행 산업분석 6. 신한지주 조흥은행 인수 예상에 따른 산업분석합병전후7. 거시환경분석8. SWOT 분석Ⅲ. 결론1. 조직재구축의 새로운 패러다임2. 조흥은행의 조직 개편 제안3. 조흥은행의 향후 과제 및 전망1. 서론◇ 조흥은행의 선정 배경조흥은행은 1897년 설립된 우리나라에서 가장 역사가 깊은