닌텐도 미래전략

전략에 적합하지 않거나 수익성이 좋지 않은 사업을 처분하려고 시도하는 것이다.(예: 하니웰사)1.4 리스트럭처링 실행과정미래목표와 비전 설정기업비전은 시장변화, 고객변화, 사회변화를 예견하여 형성된것으로서 경쟁 기업과 다른 미래 모습이다. 여기에 현재 일어나고 있는 변화만이 아니라 미래에 일어날 환경변화가 내재 되어 있어야 하며, 기업에서 글로벌 경쟁시대 또는 무한경쟁시대에도 생존하고 발전하는데 필요한 방향을 제시하여

전략 수립 및 수행과정인 4 Functions Of Management가 제대로 작동하게 함으로써 시장의 미래수요에 대응하는 전략 및 기획을 세우고 이를 수행할 수 있었던 것이다. 3. 창조적이면서도 가족적인 기업문화닌텐도 같은 Entertainment나 IT 같은 산업에 있어서 인재, 특히 핵심인재는 그 회사의 방향을 결정하는 매우 중요한 역할을 한다. 특히 이러한 산업들에 있어서 핵심인재들은 매우 높은 전문성과 기술적 지식을 보유하기 때문에 기업상태가 좋지 않거나 기업

닌텐도의 NDS가 장악하고 있었음. 하지만 2004년 소니사의 PSP가 출시됨으로써 그 흐름이 바뀌게 됨. 비록 PSP가 휴대용 게임기 시장을 장악했다는 것은 아니지만 소비자들에게 폭발적인 인기를 얻어 상당한 가능성을 제시하는 결과를 가져옴. 휴대용 게임 시장의 부동의 1위인 NDS의 닌텐도를 넘어서기 위한 PSP의 소니의 전략을 알아봄으로써 미래를 준비하는 우리들에게 시사하는 바가 클 것으로 생각됨.회사 소개1993년 12월 - Sony Computer Entertainment(SCE) 설

닌텐도는 게임업계를 평정하고 현재까지도 게임업계의 군주로 군림하고 있다.감상평내가 개인적으로 관심을 가지고있었던 닌텐도라는 회사의 역사와 판매전략등을 잘배우게된거같다. 작은 화투회사에서 현재의 게임업계의 군주로 변모하기까지 얼마만큼의 다양한 노력이 있었는지에 대해서 잘 알수있엇고 다양하고 참신한 아이디어로 터치,더블화면으로,마이크로 휴대용게임기에 새로운 획을그은 닌텐도DS , 리모콘같은 패드를 조종하여 다양하고

전략 중 또 다른 특징은 자신의 회사의 강점을 어필했다는 것이다. (마케팅 용어로 USP라고 하는데 독점적으로 우위에 서는 강점을 말한다.) 자신을 시장에 맞추어 변화하고 부담 없는 브랜드, 선택하기 쉬운 사치품으로 내세운 코치의 강점은 오늘날 20~30대 여성들에게 엄청난 지지를 받고 있다.세 번째로 스타벅스의 감동체험 이라는 제목으로 스타벅스의 성공비법을 설명해주고 있다.하워드 슐츠는 현 스타벅스의 경영자인데 이탈리아 출장을 갔다가