소매업체 브랜드의 새로운 매력

소매업체 브랜드의 새로운 매력차 례1. NB와 PB차이 2. 제조업체가 생각하는 소매업체 3. 소매업체 브랜드에 대한 변화 5. 제조업체와 소매업체의 계약 4. 소매업체 브랜드에게서 얻는 제조업체의 이점6. 우리나라 소매업체 브랜드의 현황 1. NB와 PB차이NB(National Brand) 대규모 제조업체가 개발한 상품독자적인 상품명, 마크, 품질, 제품 컨셉전국적 유통PB(Private Brand) 소매업체(유통업체) 스스로 상품 기획, 제조, 가공자기 점포ProducerWholesalerRetailer

매력 차이가 갈수록 확대되고 있는 것이다. 외국인 밀집거주 지역의 경우엔 외국인과 현지 고소득층이 고급품 소비계층으로 분화되고 있다. 햄과 소시지를 전문적으로 생산하는 호멜 브랜드는 주로 상해와 북경을 중심으로 판매활동을 집중하고 있고 기타 지역에는 고소득층 밀집주거 지역의 한두개 점포에만 진열, 판매하고 있는데 이런 현상 역시 중국의 소비자 계층의 극단적인 분화현상을 잘 설명하고 있다 하겠다. 판매전략에서나 마켓팅 분야에

소매업체→소비자생산자가 도매업체를 거치지 않고, 바로 소매점으로 화장품을 유통하는 방식으로 이러한 방식의 대표적인 모습으로는 우리가 잘 알고 있는 백화점과 브랜드샵이 있다.백화점 같은 경우는 고급화 전략을 내세워 고급브랜드만의 입점을 허용하여 좀 더 좋은 제품을 사용하고 싶어 하는 소비자들의 욕구를 자극하고 있다. 현재 백화점에 샤넬, 랑콤, SK-2와 같은 고급브랜드는 많이 입점 돼있는 반면에 국산브랜드는 아모레퍼시픽이나

브랜드를 홍보하고 고객과 소통한다.4) 핵심 자원 및 활동 (Key Resources and Activities)성공적인 해외 패션 비즈니스를 구축하기 위해 필요한 핵심 자원과 활동은 다음과 같을 수 있다. 첫째, 생산 및 공급 망으로 고품질 제품을 제조하고 전 세계로 유통하기 위한 강력한 공급 망과 협력 업체를 확보한다. 둘째, 디자이넌 및 창조성으로 고유하고 매력적인 디자인을 개발하고 지속적으로 혁신을 추구한다. 셋째, 국제 마케팅 및 브랜딩 전략으로 국제적으로

새로운 인력이 필요하게 되고, 그 결과 조직의 운영 비용이 증가하게 된다. 또한, 조직 구조도 복잡해진다. 각각의 품목은 이익의 정도나 판매의 형태가 매우 상이하다. 이 경우 한 부서만으로 이를 감당할 수가 없게 된다. 따라서 이를 감당하기 위한 새로운 조직이 필요하게 되어 조직의 운영이 점점 복잡하게 된다. 셋째, 브랜드 이미지의 혼선을 가져올 수 있다. 어디서 구매할 것인가라는 문제를 해결할 때, 소비자에게 기억을 떠올리게 하고 신뢰와