SFA의 성공전략, PCB 산업(대덕전자) 성공요인

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2013.02.27 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. SFA
Ⅱ. PCB 산업(대덕전자)

본문내용: 1970년대 발생한 두 번의 오일쇼크로 국내 기업환경이 급속히 악화되자 1980년대 초부터 공장자동화를 통한 원가경쟁력 강화 움직임이 일기 시작했다. 이에 삼성정밀(1987년 삼성항공으로 사명 변명, 현 삼성 테크윈)은 정밀 연구소 내에 자동화 시스템 연구팀을 발족하고 일본 IHI 사에 연수단을 파견하는 등 자동화 사업의 발판을 마련해 나갔다. 그러나 1990년대 후반 IMF 외환위기로 인한 국내의 경제 불황으로 삼성항공 자동화사업부는 설립 이래 최대의 적자를 기록, 생존 자체가 위태로운 상황으로 내몰렸다. 이때 삼성항공 자동화 사업부장을 역임했던 신은선 전무는 구조조정의 불안에 싸여있는 직원들에게 “한 번 해보자. 분사한 후 새로 설립되는 회사는, ‘나, 너 , 우리’의 회사다. 더 잘 할 수 있다”라는 확신을 심어주며 설득에 나섰다. 그 결과 12월 18일 발기인을 주주로 자본금 5000만원에 본점 소재지는 경남 창원시 성주동 42에 두고 신은선 전무를 대표이사로 하여, ‘수기회사 에스에프에이’의 법인 등기를 마쳤다. 국내 최고의 자동화 전문회사 에스에프에이가 역사적인 첫발을 내딛는 순간이었다.
SFA의 주요 사업으로는 크게 물류시스템사업부와 공정 정비 사업부로 나뉜다. ‘ 생각이 현실이 되게 하는 기업 ’이라는 경영이념을 바탕으로 당사 시스템을 사용하는 모든 고객에게 고객만족을 이루고 창의와 최선의 도전으로 도약하여 사회적 책임 추구한다. 또한 품질 경쟁력 확보를 통한 고객의 가치창출과 제품의 기술우위를 통한 원가경쟁력을 제고하며 지속적인 품질 개선 및 서비스를 통한 고객 감동 이 세 가지를 함께 실천, 품질경영에 힘쓰고 있다.

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