[경영정보] ABC, ABM 도입사례 연구

도입의 성공요인제4절 공급망 관리시스템1. SCM 개념의 정의2. SCM 개념의 발전배경3. SCM 시스템의 기대효과 4. SCM 시스템의 구성 및 주요기능5. SCM 시스템 도입의 성공요인 제5절 지식경영시스템1. 지식경영 개념의 정의2. KMS의 구성 및 주요기능3. 지식경영 도입의 성공요인제 6절 전략적 기업경영시스템1. SEM 개념의 정의 및 시스템 구성2. 가치중심경영(VBM)3. 균형성과지표(BSC)4.활동기준원가계산과 활동기준관리(ABC/ABM)제7절 기타정보시스템 솔

경영기법의 도입은 큰 성과를 거두었으나 급변하는 비즈니스 환경에서 그 한계에 부딪히게 되었다. 따라서 기업은 이를 해결할 새로운 경영기법을 연구하게 되었고, 이에 대한 해결 방안으로 BI가 주목을 받게 되었다. BI는 빠르게 변화하는 환경과 다양해지는 고객의 요구에 능동적으로 대응하기 위하여 기업이 보유한 여러 데이터들을 가치 있는 정보로 변화하여 경영진이 합리적이고, 과학적으로 판단하여, 의사결정을 할 수 있게끔 도와주는 역할을

정보를 함께 제공한다. 따라서 ABC 회계 관리시스템을 이용한 ABM(Activity­based Management)을 가능하게 하는 것이다. ABM은 ABC의 고정측면을 강조해 활동의 성과를 평가하고 효율화를 높이는 솔루션이다. ABM을 이용하면 원가요인을 적절하게 통제할 수 있을 뿐만 아니라 생산 품목의 조정이나 조직개편, 기업의 리엔지니어링, 성과측정을 통한 연봉제 실시 등 모든 경영기법의 근거자료로 활용할 수 있다. 여기서 ABC 회계 관리시스템을 도입한 아시아나항공사

연구자들은 ‘ABC에서는 원가발생과 비교적 인과계산방식보다 정확한 원가계산정보를 제공할 수 있다.’고 주장한다. 이에 따라 경영자는 보다 정확한 가격결정을 할 수 있고 또한 품질 원가를 보다 정확히 측정하며 활동분석을 이용하여 공정시간을 단축하거나 원가발생요인분석을 통한 원가절감. 통제를 이룰 수 있게 되었다.본문에서는 ABC제도가 원가정보에 대한 만족도와 기업성과에 미치는 영향을 알아보고 ABC의 유용성을 파악하겠다. ABC를 도입

관리회계 팀 프로젝트 활동기준 원가회계(ABC)의 이해와 적용사례(동양제과/르노삼성 자동차/서울대학교 병원)1. 활동기준 원가의 개념2. 활동기준원가계산의 개발배경3. 활동기준원가계산의 계산과정과 활동분류 4. 활동기준원가계산의 활동분류 방기환,『활동기준원가계산시스템 도입에 관한 사례연구』, 성균관대학교 경영대학원 석사학위논문, 1996, pp. 4-6.5. 활동기준원가계산의 설계전 고려사항6. 활동기준원가계산의 효익과 한계점 7