[노사관계론] 국내외 경영 참가 사례 연구

연구나 국내기업들을 대상으로 한 사례 연구들(김환석, 김영희, 1995; 윤진호, 1995)은, 이러한 기업의 경영합리화 노력은 구성원들과 노동조합의 동의와 참여 없이는 생산성 향상과 효율성 증대라는 궁극적 목표를 달성할 수 없다고 분석하고 있다. 이는 경영합리화 노력이 성공하려면 새로운 경영패러다임이 구축되어야 한다는 사실을 보여주고 있는 것이다. 그러나 현재 진행 중인 경영합리화 노력은 기존의 상명하달식 의사결정체계를 유지하면서 단

연구소 노사관련 자료 인용Ⅳ- 노사협력의 배경1. 노사화합의 배경■ 노사관계의 뉴 패러다임 제시 대한민국 희망보고서 (정연화 글) 인용(1) 한국형 생활모델 : 4일은 즐기고 4일은 내 인생을 즐기는 삶기업의 이윤을 높이기 위해서는 직원들에게 많은 노동을 시키고 적은 임금을 지급해야 한다는 것이 일반론이다. 그러나 유한킴벌리는 가동률 하락, 재고증가, 강경노조 등으로 표출된 경영위기를 일반론을 완전히 깨는 접근법으로 해결했고 이는

경영을 통한 ’신바람 나는 직장문화‘를 조성해 가고 있지만 이 또한 일부 대기업과 중견기업에만 한정된 이야기라 생각되며, 아직 중소기업에는 멀게만 느껴지는 것이 현실이다. 본 연구에서는 ’Fun경영이 나오게 된 배경과 기업 차원의 ‘Fun경영 형태 및 필요성에 대하여 논의를 해보고, 국내외 기업의 사례 등을 통해 ‘Fun경영을 올바르게 정착시키는 방안을 제시하는데 연구목적이 있다.제 2 절 ‘Fun경영의 정의1. Fun 경영 및 문화의 정의펀(

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