[조직론] 동기부여이론과 직무 설계

동기부여를 통해 만족기회를 제공한다. 이것은 생산성 증가를 가져와 질적으로 우수한 상품생산을 하게 되고 낮은 결근율과 이직율이라는 효과를 발휘한다.② 단점a. 사업(program) 시행에 따른 훈련비용과 시설확장이나 변화에 소요되는 비용 그리고 높은 수준의 봉급 등의 많은 비용이 소요된다.b. 특정 구성원들(특히, 고참자들)에 의하여 변화에 대한 저항을 받을 수 있다.c. 방법론(이론)상의 문제점어떤 직무요소가 어떤 동기욕구를 충족시키는지

동기부여 방법이다.4) 개인 임파워먼트의 실행① 직무재설계방식의 도입국민은행은 탄력적 근무시간제를 운영하고 도입하였다. 요즘 지식노동이 중심이 되어가면서 탄력적 근무시간제 도입의 필요성이 대두되었는데 구성원들의 욕구변화와 업무의 성격변화에 맞추어 근무시간을 자유롭게 선택할 수 있도록 하는 방안이다. 이는 출퇴근 시간을 신축적으로 설정하여 구성원들에게 임파워먼트의 느낌을 부여하고 조직이 개인에 대해 신뢰하고 있다는

이론4) Mathematical, or management science, approach5) Decision theory approach-의사결정론적 접근6) Reengineering approach-리엔지니어링 접근 (경영 혁신적 접근)7) Systems approach-시스템적 접근방법8) Sociotechnical systems approach-사회 공학적 시스템 접근방법9) Cooperative social systems approach-협력적 사회 시스템 접근방법10) Group behavior approach 11) 인간상호행동적 접근방법 (대인행동접근방법)12) 매킨지의 7S 모델(Mckinseys 7S Model) 13) 통합 품질 관리적 접근방법 (TQM)14) 운영 관리

직무분석의 새로운 TrendsⅥ. 인사관리개발의 체계와 방법1. 이동관리1) 이동의 의의2) 이동의 목적3) 이동 과정4) 이동의 유형5) 이동관리의 유의사항2. 승진관리(승진의 의의와 승진정책)1) 승진의 정의2) 승진의 중요성3) 승진과 승급의 차이점4) 승진관리의 원칙5) 승진정책6) 내부승진제도7) 승진을 위한 공식절차의 확립8) 경력관리와 연관된 승진제도3. 승진관리(승진기준과 승진유형)4. 승진관리(승진 제도의 운영)Ⅶ. 작업동기 내용이론1.

이론만족이 직무성취 또는 업적을 가 져오는 것이 아니라 직무성취의 수준이 직무만족의 원인이 된다고 주장하는, Lyman W. Porter 와 Edward E. Lawler, III가 정립한 동기이론을 말한다. 종래의 사기(士氣)이론이, 욕구의 충족 이 업적의 달성을 가져온다(만족→업적)고 본데 반해, 이 이론은 업적의 달성이 만족을 가져온 다(업적→만족)는 인과관계를 상정하고 있다. 즉 이 이론은 직무성취와 그것에 결부된 보상에 부여하는 가치, 그리고 어떤 노력이 보상을