스타벅스의 신규 전략 제안(영문)

전략과의 일치성이라는 기준이 성과측정에 큰 준거로 작용하고 있다. 또한 전략과 성과 사이의 차이를 성과평가라는 시스템화된 제도로 측정하고 있지만, 구체적인 피드백 과정의 제도화가 되어 있지 않다. CONTROL 기제가 효과성을 발휘하기 위해서는 피드백과정의 제도화도 성과관리체계 만큼이나 꼭 필요하다. 그래야 CONTROL과정의 산출물이 전략수립에 영향을 미쳐 경영 CYCLE의 선순환이 이루어질 수 있기 때문이다. 개인 별 피드백, 사업부 별 피드백,

스타벅스 오감마케팅 -14p 국제시장의 스타벅스 감성 마케팅 -15p 스타벅스의 호주시장의 실패요인 -16p 스타벅스의 최근주가 흐름 2008년자료 -17p 스타벅스의 부진탈출을 위한 제품상의 대책 -17p 스타벅스의 부진탈출을 위한 경영상의 대책 -18p 네슬레의 성공요인 및 구체적인 전략 -19p 한국네슬레의 실패 원인 -21p 진로소주의 세계광고 -22p 진로소주의 신규 브랜드 -

스타벅스의 시장환경(1) 미국 시장 내 환경1)포화 상태의 미국 시장다각화와 차별화 스타벅스는 전체 점포의 80%가 북미 시장에 집중되어 있는 상태이었고, 더 이상 점포 확장의 전략으로 미국 시장에서 살아남을 수는 없는 상황이었다. 그래서 현재 미국 시장에서 스타벅스는 사업의 다각화(타 업체와의 제휴) 뿐만 아니라, 점포의 차별화에 주력해왔다. 예를 들면, 스타벅스는 샌드위치나 커피 외의 각종 음료, 더 나아가 음악CD의 판매를 늘리는 방식

스 타 벅 스 목 차1. 스타벅스 p. 31-1 기업소개 p. 3 1-2 판매전략 p. 121-3 사회공헌활동 p. 16 1-4 Before/After : CEO 하워드 슐츠 경영복귀 p. 18 2. 해외진출현황 p.192-1 해외진출 전략 및 사업소개 p. 202-2 스타벅스 코리아(성공사례) p. 212-3 스타벅스 중

전략으로 요약할 수 있다.(1)타깃팅(Targeting) ‘선택과 집중’을 통해 규모의 경제 및 운영 효율성을 높이는데 주력하고 있으며 특히 성장성이 높고 경쟁이 치열하지 않은 해외 신흥시장 위주로 진출 가속화. 신흥시장 진출의 성공여부는 얼마만큼 그 나라 소비자를 이해하고 있고 어떻게 대응하느냐에 판가름 난다.(2)최적화(Optimization) 소비자 구매패턴이 계속해서 변화함에 따라 소비자 니즈에 부합하는 다양한 매장형태로 신규시장 진출 및 기존시