[운영관리] 프로세스 관리와 SCM 기초

SCM을 관리하고 있다. 최신기술만이 SCM을 효율적으로 관리해줄 것으로 보고 많은 기대와 함께 많은 투자를 하고 있다. 그러나 그중에서 성공하는 기업은 극히 드물다. 많은 비용을 투자해서 제대로 된 시스템구축도 못하고 이용도 못하고 버려지고 있는 기술들이 많다. ZARA에서 볼 수 있듯이, 꼭 최신기술만이 고객의 수요예측과, 재고관리가 효율적으로 할 수 있는 것은 아니라고 증명해준다.두 번째로 자라의 다품종 소량생산을 들 수 있다. 2주에 한번

관리하는 것이 SCM의 역할이다.SCM 실천방법은 가장 기본적으로 기업 내 기능통합을 실현시킨다. 이는 ERP 등을 구축하면서 사용되는 각종 경영관리기법들을 활용하여 프로세스 개선, 조직 재평가, 고객중심의 전략집중화 등이다. 그것을 기본으로 해서 공급채널상의 납품업체군과 고객군으로 운영요인들을 확대시켜 통합시키는 것이다. SCM을 접근하는 방식은 Pilot 접근방법으로, 통합이 용이하거나 필요성을 많이 느끼고 있는 부분 등을 정해서 기업 내

관리)란 기업의 재무, 인사, 판매, 회계 등 독립적으로 운영되던 기능이나 프로세스들을 업무 표준화를 통해 하나의 체계로 통합하여, 기업의 인적․물적 자원의 활용을 극대화 시키는 경영관리체계를 말한다.다시 말해서 ERP는 전사적 자원관리시스템으로써 기업이 모든 분야에 걸쳐있는 정보기술을 하나의 마스터데이터로 통합하여 실시간 경영을 가능하게 지원을 해주며, 제품을 수주하는 것부터 출하에 이르는 모든 업무의 과정을 지원해주는 시스

관리를 중심으로 한 뛰어난 유통관리능력이 뒷받침 되어야 할 것이라고 생각하였다. 대한민국에서 최초의 편의점 체인이라는 타이틀을 가지고 있고 삼각김밥을 최초로 유통하기 시작한 세븐일레븐의 SCM을 조사함으로써, 어떤 노하우와 프로세스가 앞서 언급된 특징적인 대표상품들의 유통을 가능하게 하고 있는지 알아보고자 한다.Ⅱ. 7-Eleven의 전략2.1. 7-Eleven의 전략 목표첫째, 지속적인 혁신 및 개선, 다품종 소량발주 기업의 형태를 통해 높은 이

관리의 도구이며 상호 프로세스 향상과 업체간 차이를 좁힐 수 있도록 해주는 핵심이며, 재고 일시품절(TNA) 감소 및 고객 서비스 수준향상에 주요한 데이터 베이스로 이용되고 있다. 위 scorecard의 특징 은 제품의 매출 수준(매출 14억 기준) 과 부피에 따른 공간점유율에 따라 달리 관리하고 있다는 점이다. 또한 이러한 scorecard사용으로 재고관리와 더불어 운영성과를 극대화 시키기 위해 노력한다. 배송기간, 배송기사의 협조성, 재고 상태, 재고의 정확성