검은 케네디 오바마의 리더십 10계명

오바마오바마의 리더십은 『검은 케네디 오바마의 리더십 10계명』이라는 책으로 출간 될 정도로 관심을 끌고 있는 부분이다. 대통령의 자리를 그의 자리로 만들고 인정받는 대통령이 되기까지 그가 한 국가의 리더로써 가졌던 리더십들은 이러하다. 인간은 항상 정정당당해야 하고 믿을 수 있는 사람이 되어야 한다는 ‘신뢰의 리더십’, 리더라면 비전을 보여주어야 하고 더 큰 것을 기대하게 해야 하며 혁신정신을 추구해야 한다는 ‘변혁적 리더십

리더십찬성결단력 있는 지도자추진력 있는 지도자신념 있는 지도자후대의 평가를 기다림반대독선적 리더십조직에 대한 이해부족국민과의 소통 전무국가통합 저해국민에 대한 이해 부족중도국정운영능력은 인정국민과의 소통능력부족관심 없음결론카리스마적 리더십포용의 리더십보완사례 – 모택동과 주은래참고문헌「 김수환추기경 평전」, 장혜민「 카리스마 리더 조조」, 나채훈「 검은 케네디 오바마의 리더십 10계명」, 김

- 목 차 -Ⅰ. 서론- 리더십의 정의Ⅱ. 본론1. 『탁월한 지도력』의 느헤미야1) 지도자와 기도2) 지도자와 조직력3) 지도자와 일4) 지도자와 반대세력5) 지도자와 내부의 반대세력6) 지도자와 인신공격7) 지도자와 갱신8) 지도자와 인내2. 느헤미야와 리더십 1)변혁적 리더십(1) 변혁적 리더십의 의미(2) 변혁적 리더십의 요소(3) 변혁적 리더십의 평가 2) 느헤미야의 변혁적 리더십 Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십의 어원은 앵글로색슨어의

리더십 말한다다보스포럼 17일 개막 미리 보는 다보스포럼출처 : http://news.chosun.com/site/data/htmldir/2017/01/14/2017011400203.html- 포럼 주제 소통책임의 리더십2차대전後 온갖 제도 다 써봤지만 결국 제도의 성공 여부는 사람- 처음 다보스포럼 참석하는 시진핑마윈 회장 등 기업인 100여명 대동, 글로벌 리더 3000명 앞에서 연설트럼프측 인사들과도 접촉 나설듯제도가 아무리 좋아도 결국은 사람이다.클라우스 슈바프 세계경제포럼(WEF다보스포럼)

10. ‘말’이라는 강력한 무기를 능숙하게 구사하라. - 대중 연설가로서의 리더십-오바마는 ‘언어의 연금술사’ 라고 불릴만큼 언변이 좋기로 유명하다. 그는 많은 청중 앞에서 긴 연설을 하면서도 종이 한 장 없이 말을 술술 풀어가는 달변가 이다. 그의 그 능력은 타고 난 게 아니라 만들어진 것이다.다른 사람의 연설을 자주 듣고 연습하는 자신의 노력이 수반되었기에 훌륭한 연설가가 될 수 있었다.대중 연설을 잘 하려면1) 다른 사람의 연설을