[인적자원관리] 한국 델파이의 HRM 사례연구-모집선발 및 직무배치, 교육훈련
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- 목차
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Ⅰ. 서론
1. 연구목적
2. 기업선정 동기
3. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 한국델파이 모집내용
2. 서류전형
3. 면접전형
4. 교육훈련
Ⅲ. 결론
1. 시사점
2.참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적
요즘 기업들이 운영하는데 있어서 가장 중요한 요소는 바로 기업이 가지고 있는 인적자원들을 잘 관리하는 것이다. 인적자원관리(Human Resource Management : HRM)란 경영학의 한 분야로서 조직의 목표달성에 필요한 활동을 수행할 능력을 갖춘 사람을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고, 특정 활동이나 조직분위기를 개발함으로써 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정이라 할 수 있다. 인적자원관리의 영역은 인력의 수요예측과 모집 및 채용으로부터 시작하여, 교육훈련, 평가, 보상, 안전관리 등을 포함한다. 인적자원관리의 핵심적 관리 영역은 크게 인적자원계획, 모집과 선발, 훈련 및 인적자원 개발, 평가, 보상 및 복지 5가지로 살펴 볼 수 있다.
그 중 저희 조는 모집과 선발, 훈련 및 인적자원 개발 2가지를 주제로 조사해 보기로 하였습니다.
- 참고문헌
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- 한국델파이 홈페이지 (http://www.kdac.co.kr)
- 인적자원관리론 제 3판 ( Chapter 06 , 07 )
- 인적자원관리 제 2판 명경사 ( Chapter 05 , 06 )
- 중소기업청 원자재정보시스템 (http://www.wjj.go.kr/main.jsp)
- 한국수입업 협회 (http://www.koimaindex.com)
- 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
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