[마케팅] 롯데 마트의 성장 정체 극복 전략

마트, GS25, 세븐일레븐 등의 장대숲을 헤치고 현재 850여 매장을 운영 중이며 올 2005년 안에 1,000호점 개점을 눈앞에 두고 있다. 지난해에는 유통업 전체가 고전을 면치 못하는 상황에서도 2003년 대비 20%이상 성장한 3,980역원의 매출액을 올렸다. 사업 초기 자금력과 브랜드 인지도가 상대적으로 약한 상황을 극복하기 위하여 바이더웨이는 한국형 패스트푸드의 개발 등 타 편의점과는 차별화된 전략을 펼쳤다. 별도의 패스트푸드 공장을 지어서 테이크아

A+ 받은 레포트입니다!!해외투자론국제경영학국제마케팅롯데마트 해외시장진출 목 차Ⅰ. 서론1. 연구의 필요성2. 롯데마트 선정 이유 Ⅱ. 본론1. 기업소개 – 롯데마트 2. 중국시장 환경 분석 가. 거시 환경 분석1) 중국 경재 성장 현황2) 중국 소비 시장의 특징3) 중국 소비 시장의 변화추세4) 중국 소비자 특성나. 산업 분석1) 중국 유통 구조의 변천사2) 중국 유통 산업의 특징3. 롯데마트의 중국 진출 배경 4. 롯데마트 투자 실태 분석가.

마트의 실패 전철을 그대로 밟은 것으로 보고 있다. 까르푸와 월마트 등 글로벌 유통업체는 유럽이나 미국의 마케팅 전략을 고수해 한국 소비자의 관심과 심리를 등한시했다는 공통점이 있다며 비앤큐 역시 한국시장에 맞게 재빨리 변화하지 못하고 유럽의 스탠더드를 그대로 밀어붙여 국내 소비자로부터 외면을 받은 것 같다. 즉 글로벌 유통업체들 모두 해외에서 인정 받은 브랜드 파워에 지나치게 의존하다 보니 국내 고객들의 까다로운 욕구를

성장세를 유지하였다. 특히 고품질 신선식품에 대한 소비자의 선호도가 급속히 증가하면서 슈퍼 슈 퍼마켓(대형 슈퍼마켓)으로의 지역 고객 흡수가 빠르게 진전되었다. 특히 대기업(롯데 레몬, 이마트 everyday)의 진입이 본격화됨에 따라 슈퍼마켓의 대형화, 기업화 추세는 더욱 가속 화되었다.국내 할인점들이 식품비중을 늘려 슈퍼마켓의 위상은 좁아졌다. 이러한 난관을 극복하기 위해 슈퍼마켓 업체들은 할인점과의 경쟁에서 우위를 차지할 수 있는

마트가 대표적이다. . 특히 E마트 창동점은 국내에서 최초로 93.11월 오픈하여 일 평균매출 1억8천만원 에서 2억원에 이르는 성공을 거두었다. 신세계의 E마트는 1호점으로 오픈한 이래 지속적으로 출점 하여 일산, 안산, 인천, 갈산, 분당, 산본, 대구 등 다점포화에 적극적으로 나서고 있다. 본 연구에서는 이러한 E마트가 성장하고 있는 국내 유통시장의 현황과, 최근매출액, 점포수, 마케팅 전략 및 E마트의 서비스. 성공요인 등에 대해서 분석해 보도록