[유통]이마트 경쟁우위요소 및 성공전략

및 한계점비즈니스의 핵심 요소에 대한 이해나, 깊이있는 고려 없이 단순한 카피캣 전략을 실행한 전형적인 사례라고 본다. 빅마켓은 세그먼트, 타게팅, 포지셔닝 전략에 대한 분석을 하면서, 세그먼트와 타게팅이 분명하지 않아, 소비자들의 마음속에 제대로 자리잡지 못하였다. 이는 효과적인 마케팅 구사 전략에 방해가 된다. 대표적으로, 시장 선도기업인 코스트코의 세계적인 소싱 능력의 부재가 제품의 가격, 품질, 유통비용에서의 우위를 점하지

전략을 뜻합니다. 제품의 품질적 우위에 바탕 하거나, 디자인이나, 상품, 브랜드를 이용하거나 유통채널 별 고객서비스를 차별화해 ‘차별화 전략’을 달성할 수 있을 것입니다.첫째, 차별화 전략의 성취를 위해서는 다음과 같은 수단이 필요합니다. - 제품의 기능이나 품질의 차별화 할 수 있는 핵심기술인가 - 제품의 차별화를 위한 전략적 마케팅 능력이 있는가 - 제품의 디자인이나 설계의 창의적 안목과 재능이 있는가 - 기초적인 시장조사 분석 및

유통2)신 유통 5대 유망분야3)기업의 대응4)유통 산업의 디지털 전략5)세계 유통 산업의 디지털 추진 현황6)국내 유통 산업의 디지털 추진 현황7)대응 전략3.경쟁사 분석1)이마트2)마그넷3)까르푸4)홈플러스4. 경쟁사 강점과 약점5. 고객 분석 및 관여도1)고객needs의 복합, 다양화2)고객 편의 서비스 시설이 핵심적 요소로 부각3)점포 개념의 구체화6. 시장 세분화와 표적 시장 선정1)시장세분화2)표적시장선정7. 자사 분석1)Dream Mart의 소개2)포트

이마트의 할인점 출점 이후, 국내유통업계에서 할인점은 폭팔 적인 성장을 계속해왔으나 그 반면 백화점은 상대적으로 정체상태를 보이게 되었다. 이러한 상황에서 국내외업체들은 할인점 사업에 너나할 것 없이 뛰어들었으며, 외환위기이후에도 국내 할인점은 건실한 성장을 보여서 보다 상대적인 경쟁우위 산업으로 인식되어T다. 따라서 할인점은 노하우가 많은 신세계의 투자우선사업이 되었다.외환위기 이전에 성장전략의 하나로 좁은 국내시장

유통2)신 유통 5대 유망분야3)기업의 대응4)유통 산업의 디지털 전략5)세계 유통 산업의 디지털 추진 현황6)국내 유통 산업의 디지털 추진 현황7)대응 전략3.경쟁사 분석1)이마트2)마그넷3)까르푸4)홈플러스4. 경쟁사 강점과 약점5. 고객 분석 및 관여도1)고객needs의 복합, 다양화2)고객 편의 서비스 시설이 핵심적 요소로 부각3)점포 개념의 구체화6. 시장 세분화와 표적 시장 선정1)시장세분화2)표적시장선정7. 자사 분석1)Dream Mart의 소개2)포트