[인사관리] 여성인력육성의 중요성 및 삼성 SDS를 통해 본 효과적 육성 방안
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- 목차
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1.환경의 변화와 여성인력의 중요성 및 필요성
2.여성인력의 활용 현황과 제약요인
3.여성인력 개발의 구체적 과제
4.사례: 삼성 SDS의 여성인력 육성방안
- 본문내용
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남성중심의 사회문화
기업 내 성차별 의식
관행, 제도 문제
정부, 기업 차원의 복리후생제도 미비
여성 자체의 소극적 태도
기업의 여성인력활용 인식과 시스템 부재
대졸 여성의 상당수가 출산과 육아를 계기로 퇴직을 결정,
이후 노동시장으로 재진입하는 여성들의 대부분이 비정규직, 혹은 재취업을 포기하는 경향
기업 내 여성인력의 활용과 발전을 가로막는 가장 큰 장애요인. 여성인력 활용이 곧 기업 경쟁력을 좌우하는 시대에 여성인력이 저활용 되고 있는 것은 매우 심각한 문제
목표
여성인력이 핵심 여성간부로 성장할 수 있도록 지원
리더십 교육을 조직 내 중간계층인 선임 직급부터 본격적으로 실시하여 중간 관리자로서 일정 수준의 리더십과 원활한 조직 및 업무관리 능력을 발휘하도록 함
책임급 간부 대상의 리더십 역량강화 교육에 집중
교육내용
Human Network 형성
SDS의 여성 간부상
직장내 여성 현재 모습 진단 및 공감
SDS가 느끼는 여성 간부
어울림 마당
Leadership 함양
리더십 자기진단(갈등처리),장단점 찾기
문제해결 시뮬레이션(팀웍, 의사소통, 결단력)
Professionalism 강화
성공여성 특강
미래 설계
커뮤니티의 활성화
자료평가
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