[조직행동론] 기업과 조직문화- 기업문화 성공 및 실패사례

사례에서와 같이 위기를 맞았을 때 다른 반응과 대처 능력을 보여주고 있고, 다른 결과를 불러일으켰다. 내부 시스템과 문화 그리고 리더십의 다름을 포착할 수 있는 사례였다. 이하에서는 구체적으로 두 기업이 내부적으로 어떠한 차이를 드러내는 지에 대해 서술할 것이다. 먼저 리더쉽과 관계라는 다소 포괄적인 측면으로 먼저 분석해 본 후, 조직원의 직무만족, 직무몰입, 조직몰입에 가장 핵심적인 역할을 한다고 판단되어 선택한 ‘채용 및 교육과

조 직 행 동 론Team Project조직문화란 무엇인가?1. 그 개념과 중요성.기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로 조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다. 각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의

기업들도 일상적이고 잡다한 사무를 프로그램에 맡길 수 있게 되었고 조직원 개인이 비밀스럽게 갖고 있던 암묵지를 형식지화하여 쉽게 공유할 수 있게 되었다. 이를 토대로 의사소통이 성공한 기업인 웅진코웨이와 실패한 KTX사례를 선정하게 되었다.2. 선정기업개요 ( 성공사례 )회사명웅진코웨이주식회사 Woong Jin Coway Co., Ltd. 본사주소충청남도 공주시 유구읍 유구리 658회사설립일1989년 5월 2일대표이사홍준기업종제조 및 판매업직원수1746

조직의 구성3) 지식공유 문화의 확산4) 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성5) 적절한 평가․보상․승진 체제 준비6) 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축참고문헌Ⅰ. 개요기업환경은 복잡해지고 또한 급속하게 변화하고 있다. 경쟁심화, 정보기술의 급속한 변화, 다양한 소비자의 욕구, 짧아지는 제품 수명주기 등은 우리 나라 기업이 인식하여야 할 중요한 요소들이다. 지식경영은 최근 국내 및 국제적으로 경영관련 주제로 급부상하고 있다.

기업 전체의 조화를 강조하게 된다. 반면, 글로벌화에 중점을 두게 되면 서구적인 문화를 받아들이게 되어 상대적으로 종업원과 상사의 권력거리가 줄어들어 좀더 수평적인 의사소통 및 결정이 가능하게 되며, 개인주의적인 측면이 중시되어 개인적인 성과차에 비례하여 성과금을 지급하게 된다.회사내 기술이나 정보, 재무수준도 중요하지만 인사나 조직 문화 등과 같은 인간 관계에 역시 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기술, 정보, 재무, 연구, 판매