글로벌 기업전략(글로벌 사업다각화, 해외시장선택 전략)

글로벌마케팅 - 쿠쿠홈시스의 전략 분석 ☯ 목차 ☯☪ 서론 ☪Ⅰ. 대상 그룹 선택 배경 ☪ 본론 ☪Ⅱ. 쿠쿠홈시스의 기업개요2-1. 쿠쿠홈시스 소개 및 시장 현황2-2. 쿠쿠홈시스 연혁2-3. 쿠쿠홈시스 주요 제품군Ⅱ. 쿠쿠홈시스의 해외시장 진출 배경2-1. 밥솥산업의 특성2-2. 홈시스 산업의 경쟁상황2-3. ‘쿠쿠홈시스’ 해외진출배경 및 해외시장분석 Ⅲ. 쿠쿠홈시스의 해외시장 진입전략3-1. SWOT3-2. 국내외 경쟁업체 리홈과의 경쟁 상황Ⅳ. 쿠쿠홈

GE기업 소개GE는 지난 1878년 10월 발명왕 에디슨에 의해 설립됐던 에디슨 전기를 모태로 탄생된 사업 다각화에 성공한 대표적인 다국적 기업이다. 130년의 역사를 자랑하는 미국의 대표적인 기업으로 전기관련 가정용품 및 산업제품 분야의 세계적인 제조업체로 성장하였을 뿐만 아니라 우주ㆍ통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템, TV방송 등 서비스 사업으로 진출한 매출 1,004억 달러, 순이익 92억 달러에 달하는 초일

사업 출범 5년만인 99년에는 매출이 3천억 원에 육박하며 패션과 더불어 이랜드그룹의 주력사업으로 빠르게 자리매김했다. 2) 인수합병이랜드가 단기간에 고속성장 할 수 있었던 비결은 기업인수 합병을 통해 끊임없이 몸집을 불리고 사업을 다각화했기 때문이다. 따라서 M&A는 이랜드그룹의 가장 중요한 성장전략이라고 볼 수도 있다.1995년 뉴설악호텔(현 설악산켄싱턴호텔) 인수를 시작으로 M&A시장에 뛰어든 이랜드는 이후 패션과 유통 레저부문에서

기업이 되겠습니다.” 이 사명서의 내용들을 살펴보면 KT&G는 혁신, 창조, 규범준수, 사회에 대한 의무를 다 할 것을 다짐하고 있다. 이는 기업이 환경에 대한 우호적인 모습을 보임으로서 조직의 생존을 추구하는 전형적인 모습이라고 볼 수 있다. 그리고 경영목표는 중장기적으로는 2010년까지 담배사업 매출 3조 1500억, 영업이익 9700억 원 달성을 목표로 하고 있다. 이를 달성하기 위한 구체적인 전략으로는 국내시장에서 NO.1의 지위 강화, 해외시장 수

전략 로드맵 가스보일러 -> 마케팅 자원과 노력을 집중해야 하는 Star기름보일러 -> 최소한 투자로 가능한 최대의 자금을 창출해내는 Cash Cow전 략우수한 품질경쟁력을 갖춘 콘덴싱가스보일러+ IT기술력 = 홈네트워크시스템비전도출GlobalizationIT-BasedProduct/Service/systemGroup SynergyVisionStrategy쾌적한 주거문화를 선도하는 글로벌 기업 HOW?지식경영 프로세스 : 마케팅 정보의 구축과 활용 공급망, 파트너 관리 및 가치전달과정(SCM)고