[금융론] Standard Chartered의 지속가능금융

지속적인 성장을 위해 인재 양성, 직원들의 발전과 성공을 위한 인적자원관리에 얼마나 신경을 쓰고 노력했는지 알 수 있다. 이를 통해 SC제일은행은 회사의 성장과 더불어 인적자원의 성공적인 통합을 이끌어 냈다고 할 수 있겟다. 흔히들 은행업에서 자본금이 가장 중요하다고 생각하지만 이보다 더 중요한 것은 절대적으로 사람이다. 사람이 서비스를 만들어 고객에게 제공하는 산업이기 때문이다. 얼마전 한 취업사이트에서 실시한 설문에서 SC제일

지속하면서 항상 조직을 유기적으로 변형시켰다. 1998년에는 자산운용과 인프라투자 2개 부문을 합쳤다. 2001년에는 투자은행 부문이 파생부를 흡수했고, 올해는 금융지주사 체계를 만들었다. 시장을 따라가는 게 아니라 그보다 앞서 유기적으로 반응하고 조직을 재정비했다. 지금은 위기가 기회다. 10년 전 러시아 채권 시장에 위기가 발생했을 때 우리는 호주의 뱅크트러스트 아시아 부문을 인수해 규모를 키웠다. 5년 전 동북아에 사스(SARS)가 출현했을

Chartered Bank지역사회투자“우리의 장기적 생존과 성장은우리가 속한 사회의 건강과 발전에달려있다고 우리는 확신한다.”(Peter Sands, SC Group CEO)고객 ‘공정대우’ 원칙불완전판매 자체감독 강화중요정보 문서제도 도입마이크로 파이낸스이슬람금융 성장 지원“Here for Good”의 정체성사회적 책임에 헌신하는 은행CO2 배출량 감축환경관련 행사 지원Seeing is Believing’17개국 200만 명 시력 회복HIV/AIDS 관련 정보 지원1정체성혁신지속가능투

금융시장에서의 부실은행 정리 방식과 매각 과정에서의 시장반응, 외국자본의 국내은행 인수 시 은행 지배구조와 경영전략의 변화, 인수 전후의 경영성과 비교 등을 고찰하였다. 또한, 제일은행의 해외 매각으로 시작된 외국계 은행의 국내시장 진입이 우리나라 금융 산업의 구조 변화와 정부의 금융정책에 어떠한 영향을 미치고 있는가에 대한 분석도 함께 제시하였다.뉴브리지가 SCB에 제일은행을 재 매각했음에도 불구하고 제일은행의 해외 매각을

금융시장에 미치는 영향』, 삼성경제연구소, 2005제갈 정웅 외 2명,『글로벌 시대의 M&A 사례』, 창해, 2004Datamonitor Plc,『Standard Chartered, PLC SWOT Analysis』, Datamonitor, 2006기사 및 보도자료금융감독원,「국제은행그룹 국내현지법인의 효율적 운영체계 정착방안」, 2006년 2월 16일김홍수∙박수찬,「외국계은행 실력, 알고보니 거품?」, 조선일보, 2007년 11월 8일임동욱,「이래도 SC제일銀이 외국계 은행입니까?」, 머니투데이, 2006년 4월 21일임동욱,「비빔밥 먹