인적자원 개발론 이상행동

자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다. 이러한 스타일의 최고경영자들은 탁월한 기획 및 분석 능력을 가지고 있는 종업원과 자신이 처리해야 될 일상적인 업무를 위임할 수 있는 종업원들은 높이 평가한다.*인적자원 리더들은 그들의 직무가 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업원 개개인의 성장과 개발을 세심하게 관리하는 것이라고 생각한다. 이러한 경영자들은 ‘기업의

자원개발론으로 교육을 실시한 후 그 교육이 얼마나 효과가 있나 하는 지표가 되는 것이다.Ⅲ. 결 론지금까지 우리는 기업교육이 인적자원개발로 발전, 성장하는데 도움을 준 수행공학과 투자수익률이라는 학문에 대해 살펴보고 인적자원개발에 기여한 점들을 알아보았다.수행공학은 인간의 수행을 증진시키기 위하여, 인간 및 조직의 행동에 과학적 연구와 실제적 경험을 포함한 지식을 적용하는 일이다. 즉, 인간에 초점을 맞추어 수행과 수행의

행동과학적인 지식을 갖추고 있다고 믿어지는 인사관리자들이기 때문에 이들은 조직내의 중재역조정역의 임무를 수행해 나가야 한다.따라서 조정자로서의 인적자원관리자는 그가 접하는 각 집단의 요구사항과 입장을 이해하고 존중하며, 그들의 입장을 이해하고 존중하며, 그들의 입장에 서서 노력해야 한다. 즉, 각 집단의 처지를 제대로 이해하여 집단 간의 의사소통이 원활히 되도록 해야하며, 특히 집단 간의 마찰을 최소화하기 위하여 교량역

이상씩 자신만의 「전문과목」 을 가르칠 수 있어야 한다.특히나 기업교육에 있어서는 살아 있는 경험과 지혜를 전달하는 「사내강사」의 중요 성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.따라서 HRD 담당자는 자신의 전공분야에 관한 세계 최신의 지식과 정보를 습득하고 새 로운 지식을 창출해 나가는 우리 인력개발원의 두 번째 Mission인「지식창조센터」의 Teacher로서 역할을 수행할 수 있어야 한다.HRD 담당자는 지식의 Banker 이다. 73日마다 두배씩 늘

상시 가능하도록 해야 한다는 것이다. 그리하여 조직개발은 모든 직원들이 자신의 일과 삶에서 소중히 여기고 있는 복합적인 요구와 가치를 지니고 있는 존엄한 인간으로서, 자기가 자신의 주체적 주인으로서 대접받고 있다는 생각이 들도록 모든 조직에서는 조직개발이 추진되어야 할 필요성이 있는 것이다. 참고문헌장원섭, 인적자원개발론, 학지사, 2005유승우, 인간자원개발론, 한국방송대학교출판부, 2006이명환, 신바람 인사관리, 박영사, 1997