[임금관리] 보상과 임금의 개념, 보상관리와 임금관리의 의의

임금관리임금관리의 개념포스코의 사례(직능급)삼성의 사례(성과급)오리온의 사례(연봉제)목차 임금관리의 개념임금관리의 개념 보상은 고용계약에 있어서 조직과 개인간 거래를 의미외재적 보상과 내재적 보상이 있음보상관리는 직접 보상(임금)과 간접 보상(복리후생)이 있음임금관리의 중요성조직에 미치는 영향인재의 확보와 유지임금 수준은 타기업과 비교에 따라 달라짐구성원 행동양식에 미치는 영향직무만족에 미치는 영향임금

Report( 임금과 복지후생, 노사관계관리의 의의와 특성, 결정원리, 이론, 지불원칙, 체계관리, 형태관리, 노사관계, 임금정책, 채용관리, 개발관리, 비교분석, 평가, 노동자 기금, 총체적 조사분석 )목 차제 1부 보상관리제 1장 임금관리제 1절 임금의 성격과 결정이론1. 임금이 의의 및 특성2. 임금의 결정원리와 지불원칙3. 임금의 결정이론제 2절 임금관리의 의의 및 주요과제1. 임금관리의 의의 및 목적2. 임금관리의 목적3. 임금관리의발전방향4.

임금은 급여․ 상여가 주가 될 것이고, 복리후생은 제2의 급여라고 불리는 것으로 자녀학자금, 의료비지 원등을 말한다. 금전적인 보상은 ‘돈’과 직결되는 문제이기 때문에, 직원들에게 상당히 중 요한 부분으로 인식되고 있다. 여기서, 우리는 보상관리에서 금전적인 보상에 대해 다뤄 보고자 한다. 금전적 보상은 더 세밀하게 나누면 아래와 같이, 임금․ 인센티브․ 복리후생 으로 볼 수 있다.1)임금①임금제도의 의의 및 형태임금은 근로자가 조

개념은 비록 임금관리의 분야 뿐 아니라 거의 모든 인사관리 분야에서 그 속성을 찾아볼 수도 있다. 특히 승진관리 분야가 대표적이라 할 수 있는데, 이는 임금관리와 함께 보상관리의 양대 지주를 형성하고 있어 종업원의 기업에 대한 귀속이 보상의 형태로 되돌아 올 때, 이 연공의 요소가 크게 작용하고 있음을 알 수 있다. (2)연공급(호봉제)의 유형연공급(호봉제)은 임금의 수준이 근무년수에 따라 특정 비율만큼 상승해 가게 되는데 그 비율이 어떠

제 7장 보상 및 임금관리1절. 보상의 개념보상이란 종업원이 기업을 위하여 수행한 활동에 대하여 지불되는 경제적 대가이다. 임금(봉급), 상여금, 복리후생을 포함하는 포괄적인 개념이기도 하다.1. 보상의 의미조직을 확보하고, 유지하고, 개발하기 위해서는 조직의 구성원들에게 적절한 보상이 필요하다.구성원들의 생계 유지나 문화생활, 사회적 지위 향상을 위해서라도 중요한 의미를 가진다.기업은 물적 자원인 생산수단과 인적자원인 노동을