[경영학원론] `3장 계획과 전략의 기초` 학습목표 및 과제 풀이
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- 목차
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목 차
1. 계획의 정의와 목적을 밝혀라.
◆ 계획의 정의
◆ 계획의 목적
2. 계획의 종류와 원칙을 설명하여라.
◆계획의 종류
1) 적용범위에 따른 분류
2)기간구분에 의한 분류
3)계획의 성격에 따른 분류
◆계획의 원칙
1)목적과 목표에 대한 공헌원칙(=합목적성의 원칙)
2)계획 우선의 원칙(primary of planning)
3)계획 파급성의 원칙(=계획의 일반성 원칙, 보편성의 원칙)
4)계획 효율성의 원칙(efficiency of plans)
3. 계획을 통해 얻어지는 잠재적 이점은 무엇인가?
4. 계획은 어떤 단계를 거쳐 수립되는가?
1) 쿤츠의 8단계
2) 사이몬
5. 전략적 계획과 기능적 계획을 구별하라.
6. 지시적 계획이 구체적 계획보다 선호되는 경우를 설명하라.
7. 계획에 영향을 미치는 상황적합적 요인을 설명하라.
8. 공헌 개념을 설명하라.
9. 목표경영(MBO)의 정의와 성격을 요약하고 목표의 4가지 특징.
10. 목표경영의 효과적 운영을 위한 6가지 전제조건.
11. 경영전략의 정의와 기본요소 및 그 기능.
12. 전략적 계획의 중요성을 논하라.
13. 전략적 경영 프로세스의 단계를 설명하라.
14. SWOT 분석을 설명하라.
- 본문내용
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3. 계획을 통해 얻어지는 잠재적 이점은 무엇인가?
계획을 통해 얻어지는 잠재적 이점은 곧 계획의 목적과 연관된다. 앞서 경영자가 계획을 수립하는 목적은 급격한 변화에 대한 충격을 감소시키고 자원의 낭비와 수요를 벗어난 과잉생산을 최소화하기 위해서이며 구성원의 활동과 성과에 대한 통제를 용이하게 하는 기준이 되기 때문이라고 말했다.
계획을 통해 얻어지는 이러한 목적들이 곧 잠재적 이점이 된다.
계획의 수립은 여러 가지 중요한 의의를 지니고 있는데, 그중에서도 가장 중요한 것은 기업경영의 방향과 목적의식을 제공한다는 것이다. 계획을 수립함으로써 경영자를 포함한 구성원 모두에게 명확한 방향을 제공할 수 있다. 따라서 조직원들의 업무능력이 향상되며 조직의 응집력이 강화되어 효과적이고 능률적 경영이 가능하다.
두 번째로 업무수행과정을 조정하는데 있어서 개선을 도모할 수 있다. 계획수립을 하게 되면 업무수행과정에서 같은 업무가 중복되거나 상충돼 업무효율을 저하시킬 가능성이 낮아져 업무수행의 총체적 성과가 증대된다. 명확한 계획이 기업의 전반적인 목적 실현을 위해 각 구성원이 할 일을 명시해 주고 목표달성을 위한 일관성 있는 직무를 수행케 하므로 조직의 전반적인 목표달성에 효율성을 가져다주는 것이다.
세 번째로 계획을 통해 업무수행에 대한 통제를 개선할 수 있다.
통제는 계획에 기초하여 이뤄지기 때문에 계획을 통해 통제를 개선할 수 있다. 관리적 통제는 업무성과를 측정하고 평가해서 계획과 차질이 있다고 판단될 때, 시정조치를 강구함으로써 총체적 경영성과를 개선한다.
또한 계획을 통해서 업무수행의 집중성과 신축성이 증대될 수 있다. 계획적으로 업무를 수행할 경우 구성원들은 최상의 업무수행 방법을 강구할 수 있으며 환경변화에 신축적으로 대응해 나갈 수 있는 방안을 사전에 강구할 수 있다.
마지막으로 계획은 미래의 위험성을 사전에 방지할 수 있는 역할을 한다.
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