[금융기관경영론] 자본금 관리

경영실적 리스크 관리Ⅰ. 개 요Ⅱ. RAPMⅢ. 보험리스크 관리Ⅳ. 신용리스크 관리Ⅴ. 시장리스크 관리Ⅵ. 유동성리스크 관리Ⅶ. 기타리스크 관리*위험 가중자산 산정기준 평 가Ⅰ. 보험리스크관리Ⅱ. 시장리스크관리Ⅲ. 신용리스크관리Ⅳ. 유동성리스크관리Ⅴ. 운영리스크관리 개선방안Ⅰ. 리스크감독방안Ⅱ. 리스크관리방안 현 황Ⅰ. 일반현황1. 경영방침새천년 VISION - Digital 경영을 선도하는 고객만족 최고의 종합금융서비스회

금융채권2001. 6. 15100,000,000,0008.05%100,000,000,0002007. 1. 15창구판매부산은행 제6회후순위금융채권2002. 4. 26100,000,000,000이표채 : 7.30%복리채 : 7.35%100,000,000,0002008. 1. 26창구판매기구 전체 조직주주 총회이 사 회경영위원회준법감시인은 행 장운영위원회보상위원회감사위원회리스크관리 위원회준법 감시팀상근 감사위원리스크 집행위원회검 사 팀ALM 협의회여신 위원회전략재무본 부 장관리지원본 부 장여신지원본 부 장개인고객본

자본금 5억 원과 50여 개의 점포로 출발하였으나2011년 현재 총자산 254조 8617억 원, 자본금 2조 4818억 원을 보유하고 있고국내점포 1213개, 해외점포 11개를 두고 있다.5금융기관론 6조6금융기관론 6조국민은행의 인사제도인력구분일반인력 : 본점에서 상품개발, 자금운용 및 경영관리 업무 수행하거나 영업점에서 마케팅, 상품판매 및 고객관리 업무 수행전문인력 : 전문성이 요구되는 특정업무 수행사무기타인력 : 텔러직, 텔러마케터, 지원직기타

론적 관점에서 볼 때 민간기업이 공기업보다 우월하기 때문이다. 과거에는 국내 독점체제로 안정적인 것으로 인식되고 있던 담배사업이나 통신사업 등이 그 실례이다.3) 공기업의 방만한 경영과 비효율성현행 공기업 관리체제 하에서는 효율성의 제고가 사실상 불가능하다. 즉, 현행 관리체제 하에서는 투자, 생산, 판매, 조달, 인사, 조직 등 경영 전반에 걸쳐 공공기관이 갖고 있는 규제가 불가피하게 적용되고 있다. 그리고 공기업 조직은 관리 층을

관리 개시허가를 받고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해 합의된 기업개선계획에 법적인 효력을 줄 수 있는 사전조정(pre-packaged) 회사정리절차의 도입이 필요하다. 한편 현재 정부가 대부분 은행의 제1주주이기 때문에 워크아웃제도의 자율적 운용에 제약이 되고 있다. 채권금융기관과 채무기업간의 자율적인 채무조정을 통한 기업회생이라는 워크아웃제도의 본래 취지를 유지하기 위해서는 적어도 은행경영의 민영화가 조속히 이루어져야 한다.3. 법