[조직행정] `POSCO`포스코의 조직분석

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2003.10.03 / 2019.12.24
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목차: 1.서론

11.본론
1.포스코의 개요 및 일반 현황
(1)포스코의 신경영이념
(2)포스코의 목표
(3)연혁
(4)일반현황
(5)철강산업구조분석
2.포스코의 조직구조 분석
(1)창립기
(2)조업준비기
(3)확장기
(4)2002년 민영화 이후
(5) 2003년 현재 조직구조
3.포스코의 향후 정책

111.분석 및 의견

본문내용: Ⅰ. 서 론
우리는 조직론 첫 강의에서 “우리 생활 주위를 둘러싼 조직은 무엇이 있는가”에 대한 알파과제를 제출한 적이 있다. 새삼 깨닫지 못했던 수많았던 조직과의 상호연관성과 직․간접적인 영향력의 발견으로 인해 조직이란 것에 대한 관심을 가지기 시작했었다.
우리조가 조직에 대한 연구를 시작하려 했을 때, 우리나라에서 소위 100대 기업의 특징적인 면을 찾으려 했었다. 전자, 건설, 식품, 공사단체에 이르기까지 많은 대상에 대한 논의가 오갔지만 딱히 눈에 띄는 기업을 찾을 수 없었다. 하지만 생각을 단순히 하기로 한 우리는 ‘우리나라에서 가장 기초가 되는 기업은 무엇인가’를 집중적으로 논의한 끝에 ‘포스코’라는 철강제조업체를 선택하게 되었다. 사실 우리나라의 100대 기업에 함께 속해있을 지라도 제조업과 다른 서비스업체 등은 기업의 가치나 능력을 무척 다르다. 삼성그룹와 SK그룹의 가치가 엄청난 차이를 가지는 것 처럼 말이다. 그래서 우리나라 경제의 골격이자 산업체의 밑돌 역할을 하는 ‘철의 강국 포스코’의 조직분석에 돌입하게 되었다.
포스코는 그 규모자체에서 우리나라 그 어느 기업과 견줄 수 없을 만큼 방대한 조직이며 또한 산업 및 제조업의 중추라고 할 수 있다. 또한 우리가 수많은 조직이 우리 생활과 관련을 가지듯 포스코는 우리 국가 전체 산업, 우리의 주거환경등을 구성하는 소위 철(鐵)이라는 물질이 태생하는 곳이라 할 수 있다. “소리없이 이 세상을 움직입니다”라는 포스코의 광고 문구처럼 말이다. 또한 2002년, 포스코는 국민 주식의 상장, 기업의 민영화 등을 계기로 타 공기업보다 한 발 앞서가는 경영정책으로 한층 더 유기적인 구조로 변모해 나갔으며 그러한 노력은 계속되고 있다.

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