[조직행동론] Posco(포스코)의 조직 행동 사례 분석

조직을 이끌어 나가는 구성원들을 교육하고 훈련시키는 것이다. 기업들은 인적자원 개발의 중요성을 깨닫고 변화에 발맞추어 각자의 환경과 특성에 맞는 사내 교육, 훈련 방식을 개발하여 시행하고 있다. 이에 조직행동론18조는 기업의 사내 교육의 유형별 사례와 성과를 주제로 본 보고서를 작성하기로 하였다.본 보고서는 사내 교육의 유형을 조사하여 정리한 후, 평가하여 한국 상황에 맞는 사내 교육을 제시하는데 그 목적이 있다. 이러한 목적을

조직을 이끌어나가는 지도자의 필수 조건은 사내의 모든 의견을 수렴할 수 있는 카리스마를 가진 자여야만 한다. 그래야 이 빠르고 투명한 세계를 잘 헤쳐 나갈 수 있을 것이다. 이렇게 하루가 다르게 변화하는 변혁의 시대에 기업의 변화를 이끌어 내는 점에 있어서 한국은 아시아의 다른 어느 나라보다 훌륭한 일을 하였다고 생각한다. 스피드야 말로 확실한 해결책이라고 할 수 있다. 한국 기업들은 하기 힘든 결정을 내리고 행동에 옮겼고, 회사를

사례를 통해서 알 수 있었습니다. 그리고 포스코 기업 조사와 인터뷰를 통해서 포스코 기업은 어느 기업보다도 사람을 생각하는 기업이며 인간존중경영으로 나아가는 길의 선두에 서있다는 생각을 해보았습니다. http://museum.posco.co.kr/museum/docs/kor/mTour/s91b3050145c.jsp145c.jsp따라서 이와 같이 인재 양성을 위한 교육체계와 전체적으로 기업조직의 혁신이 비교적 잘 되어 가고 있으므로 민영화 6년째인 내년에 더 많은 변화가 있을 거라 기대를 해봅니다.

포스코포스코 (posco)서론Ⅰ. 기업선정 동기 Ⅱ. 연구주제Ⅲ. 연구 과정본론 Ⅰ. 포스코1. 기업소개2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신3. 포스코의 직급체계Ⅱ.연구의 이론 설정 방향 Ⅲ.포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론1. 동기부여2. 동기부여를 위한 직접 보상제도(1) 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도 (2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른

효과성에 관한 연구』 이화여자대학교 대학원김영재 김성국 김강식(2005). 『인적자원관리』 삼영사국회전자도서관.중앙인사위원회『다면평가 설계 및 운영개선방안』코트라 홈페이지 (http://www.kotra.or.kr)코트라 신인사제도 해설 다면평가 및 연봉제도 (01. 12 KOTRA 인사팀)다면평가 운영현황 조사 결과 (05. 9 중앙인사위원회)10년의 도약, 함께할 미래 – 포스코건설 10년사, 포스코건설, 2004 http://www.posco.com/ http://www.seri.org/