카페베네의 경영전략 분석

카페베네’는 커피 산업계의 후발 주자임에도 불구하고 급격한 성장과 높은 브랜드 인지도를 보유한 기업으로 자리매김 하게 되었다. ‘카페베네’는 국내 커피시장에서 세계적 브랜드인 스타벅스를 제치고 매출 1위를 기록하고, 출범 3년 만에 점포수 500개를 돌파하는 등 놀라운 속도로 커피시장을 석권했다. 이렇게 단시간 내 성장할 수 있었던 ‘카페베네’만의 차별화된 경영전략과 배경을 외부 환경 분석과 5force model, 가치사슬 분석, SWOT분석 등

카페베네 기업분석경영전략분석 보고서목 차Ⅰ. 카페베네의 폭발적인 성장 3Ⅱ. 차별화된 서비스 4Ⅲ. 미국시장 진출 5Ⅳ. 신제품 개발 6Ⅴ. 향후 전망 6Ⅰ. 카페베네의 폭발적인 성장 폭발적인 고객 반응은 노동력이 덜한 창업아이템을 찾던 중산층 창업수요를 충족시켜 창업한지 2년 반 만에 점포수에서 국내 1위로 올라섰고, 5년

카페베네 기업분석경영전략분석목차Ⅰ. 카페베네의 폭발적인 성장 Ⅱ. 차별화된 서비스 Ⅲ. 미국시장 진출 Ⅳ. 신제품 개발 Ⅴ. 향후 전망Ⅰ. 카페베네의 폭발적인 성장 Ⅰ. 카페베네의 폭발적인 성장 폭발적인 고객 반응은 노동력이 덜한 창업아이템을 찾던 중산층 창업수요를 충족시켜 창업한지 2년 반 만에 점포수에서 국내 1위로 올라섰고, 5년이 돼가는 현재 850여 개 점포로 확장되었다. 카페베네는 창업 초기부터 시작하여 폭발적인 성장세

카페베네 마케팅전략 케이스연구< 목차 >1. 카페베네 기업소개(1) 카페베네 기업히스토리(2) 카페베네 성공요인2. 국내 커피시장 환경분석(1) 시장현황(2) 시장전망3. 카페베네 경영전략분석(1) 사업부 전략(2) 전사적 전략(3) 차별화 전략(4) 다각화 전략4. 카페베네의 문제점(1) 문제점(2) 개선전략5. 카페베네 SWOT 분석6. 카페베네 STP 분석(1) Segmentation(2) Targeting(3) Positioning7. 카페베네 마케팅믹스 4P분석(1) 제품전략 (Product)(2) 가격전략 (Price)(3)

카페베네 경영전략분석기업이 선택할 수 있는 전략에는 두가지 차원, 즉 사업부 수준의 전략과 전사적 수준의 전략으로 나누어 진다. 사업부 수준의 전략은 기업이 한 시장이나 산업에서 경쟁 우위를 창출하려는 행동이다. 가장 잘 알려진 두가지 사업부 수준의 전략은 저원가 전략과 제품 차별화 전략이 있다.1)카페베네의 사업부 수준의 전략카페베네는 다른 고급 커피 전문점들에 비해 가격이 비싸거나 동일한 편이기 때문에 저원가 전략이 아니다