비즈니스 성공의 기본 원칙

기본적인 스킬과 지식 학습한다.- 프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 매니지먼트의 원리와 프로세스를 파악한다.- 프로세스별 각 수행활동에 대하여 학습하고 이를 실제 프로젝트에 적용할 수 있다.- 성공적인 프로젝트 창조를 위하여 프로젝트 매니지먼트에 관한 역량을 개발한다.비즈니스 협상 스킬 업- 성공적인 협상의 기본원칙을 이해할 수 있다.- 협상의 기본 프로세스를 이해 할 수 있다.- 상황과 단계에 따른 차별화 된 협상 전략과 전술을

비즈니스 프로세스를 통해 기업 가치를 창출할 수 있는 경영혁신 방법론을 위한 컨설팅 서비스를 제공하는 일에까지 사업을 확장하고 있다. *5. CMM의 국내 도입 사례사례 1: 핸디소프트 (Continue) * 1991 (주) 핸디소프트 설립2000 국내 소프트웨어 업계 최초 ‘ISO 9001획득’2001 국내 소프트웨어 업계 최초 미국 S/W 품질기준 CMM Level 2 획득2002 CMM Level 3 획득2005 CMM Level 5 획득 /삼성 중공업 사례 WFMC 4개년 연속 수상2006 KTF BPM사례 WFMC 금

비즈니스 목표의 성취와 더불어 직원들이 개인적인 성공을 이룰 수 있도록 제도적으로 다양한 지원을 하고 있다. ④ 직원 교육 지원모토로라는 직원들의 자기계발과 업무 능력 향상을 위해 개인당 연간 40시간 이상의 교육을 의무화하고 있다. 모토로라 유니버시티는 사내의 대표적인 교육훈련 기관으로, 협력업체나 고객사의 직원교육에도 능동적으로 협조하고 있다.4) 디자인 혁신모토로라도 한때는 기술 지향적인 이미지가 강한 회사였다. 그러나

성공 그리고 생존능력을 위해서 필요한 기본적인 사항이다.기업은 그들의 문화, 우선순위, 능력 등과 조화를 이루기 위해서 상이한 지식경영전략을 추구하고 있다. 기본적으로 기업은 그들의 기존 지식-기반 자산으로부터 최고 비즈니스 가치를 끌어내거나 새로운 경쟁력이 있는 지식관련자산을 필요한 곳에 창출하려고 노력한다. 이를 성취하기 위해서 기업은 다음의 다섯 가지 기본 지식-중심 전략을 추구한다.․ 비즈니스전략으로서 지식 전략(know

성공의 지름길은 자기 자신이 객관적으로 봐서 경쟁력이 있는 아이템을 선택하는 일이다.사업아이템 선정의 기본원칙은 다음과 같다.① 성장가능성이 있는가? ② 경험이나 특징을 할용할 수 있는가? ③ 실패의 위험이 적은가? ④ 공장을 설립해야 하는지 아니면 아웃소싱이 가능한가 ? ⑤ 대기업이 참여하기 곤란한가 ? ⑥ 자기자본 규모에 적당한가 ? ⑦ 수요와 시장성이 충분한지 또는 1~2년내에 수요가 형성될 수 있는가 ? ⑧ 투입비용에 대비하