[기업교육훈련]기업교육훈련의 중요성, 기업교육훈련의 상사지원,온라인교육훈련, 기업교육훈련의 방법,사례, 기업교육훈련의 개선방안

목 차 서 론 1.교육훈련의 개념 2.교육훈련의 중요성 및 목적 3.교육훈련의 체계 4.교육훈련의 내용 5.교육훈련의 평가 본 론 1.SKT의 교육훈련 목표 및 기본방향 (1)SK의 경영법의 이해 (2)교육훈련 목표 및 기본방향 2.SKT의 교육훈련체계와 유형Ⅰ(직급별) 3.SKT의 교육훈련체계와 유형Ⅱ(직무별) 4.교육훈련의 평가 및 관리 5.교육훈련의 효과 (1) 외부기관에서 본 SKT교육훈련 결 론 1.교육훈련관리의 과제 및 개선방안Ⅰ 서 론 1.교육훈련의 개념 (

목차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.인재개발의 개요1)인재개발의 개념정의 및 중요성2)인재개발의 절차3)인재개발의 방법2.교육훈련의 개념 및 과정분석1)교육훈련의 개념정의2)교육훈련의 역사3)교육훈련의 목적4)교육훈련의 필요성5)교육훈련의 방법3.기업의 인재개발 사례1)삼성전자 사례분석2)도요타 사례분석3)모토로라 사례분석4)그외의 기업사례 분석4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안1)문제점 분석2)개선방안5.인재개발 교육훈련

기업은 사람이다’라고 인식돼 그 중요성이 커지고 있다. 우리 기업들 또한 선진국 기업들처럼 인재육성을 위해 교육훈련, 자격인증, 직무매칭 등 평생학습체제 구축에 핵심역량을 집중하고 있다. 또한 기존 사내외 현장교육과 병행하여 인터넷, 인트라넷 등 IT를 활용한 온라인교육과 e-러닝의 활성화를 통해 조직학습 능력의 증대에 노력하고 있다. 셋째, 보상과 평가관리의 변화이다. 기존 학력, 근속 등 연공중심에서 성과, 업적 등 성과중심의 보상

지원자를 공모하고 있다. 이것은 사내 직원에 대해 우선적으로 기회를 줌으로써 동기부여와 업무에 대한 능률을 극대화하기위한 방침으로 보이며 처음부터 끝까지 직원을 책임지며 사람중심의 경영이념아래 여행전문가로 양성하여 철저한 능력주의제도를 이끌어 나가는 것이라 볼 수 있다.5.교육훈련여행업계에서 확고한 위치를 확보하고 있는 기업인만큼 우수한 인재의 확보와 양성의 중요성을 인식하여 교육 투자를 확대하고 있다.(1)신입사원 교

- 목 차 -Ⅰ. 서 론 1. 교육 훈련의 정의2. 교육 혼련의 목적3. 교육 훈련의 중요성Ⅱ. 본 론 1. 교육 훈련의 변화 (역사)2. 우리나라 기업 교육의 발전사3. 교육 훈련의 방법(1) 인재 육성 (2) 교육 훈련 방법4. 기업 사례(1) 삼성 (2) SK 주식회사(3) 현대 (4) LG(5) 유한 킴벌리(6) 모토로라(7) 대림 산업5. 문제점과 개선 방안(1) 문제점 (2) 개선 방안Ⅲ. 결 론 Ⅳ. 참 고 자 료 Ⅰ. 서론1.교육훈련의 정의(1) 사전적 정의교육훈련 敎育訓練, education and t