[마케팅전략] 아모레 퍼시픽 20대 점유율 확대방안

아모레퍼시픽의 비전인 Asian Beauty Creator를 위한 Total Beauty Solution Shop이다.아리따움백화점브랜드숍HOMME FATALHOMME FATAL전략 방안 제시표적 시장으로 선정한 30~40대 고객 니즈에 걸맞는 VIP 제도 실시, 차별화된 프레스티지 브랜드 형성고급화성장 잠재력이 큰 중국, 베트남 등을 대상으로 하여 현지인들을 위한 맞춤 마케팅 전개 해외시장 진출신제품인 옴므블랙의 빠른 매장접근이 가능해야 함. 다양한 체험 마케팅을 통한 고객별 맞춤 서비스를 실

마케팅 시장의 큰 고려대상이라고 생각하였기 때문이다. 물론 의류나 미술품 등도 생각해볼 수 있겠지만 무엇보다 우리 그룹 멤버들 대부분이 20대 초반인 만큼 기본적 미를 위한 도구인 화장품에 관심이 많기도 하였다. 그래서 긴 토의 끝에, 생활건강용품 전반을 다루고 있으면서 뛰어난 마케팅 전략으로 유명한 기업인 P&G와 국내 최대 화장품 기업인 아모레 퍼시픽이라는 강한 경쟁사를 지니면서 우리나라 화장품 시장 점유율 2위, 또 해외 시장으

점유율 20.4%를 차지해 LG생활건강의 페리오(18.1%)를 2.3% 차이로 따돌리고 1위를 차지하였다. 그리고 지속적으로 리뉴얼 제품을 출시하고 있어 고객의 만족도를 높이기 위해 최선을 다하고 있다. 하지만 이러한 리뉴얼 제품이 광고 부족으로 기대했던 만큼의 성과를 이루지 못하였고 치약시장이 점차 확대됨에 따라 치약시장도 포화상태에 이르렀다. 그리고 기존의 차별화전략이었던 중저가의 가격이 다른 경쟁제품들도 가격을 하향조정하면서 그 효력

마케팅효과를 잘 활용하여 오늘날에 이르렀다는 점은 분명한 사실이다. 이들 고객들은 지난 3년간 미샤를 알리는 홍보 요원인 동시에 충성도 높은 고객으로서 미샤를 키워왔다. 다른 기업이 초기 런칭 시 제품의 반응과 가격결정에 고심할 때 미샤는 곧 바로 고객에게 의견을 물어 가장 확실한 답과 대응전략을 찾아낼 수 있었고 이는 미샤를 단기간에 빠르게 성장 시킨 중요한 성공요인이다. 또한 미샤는 신제품 개발에서도 별도 비용 없이 뷰티넷에 150

20대 젊은 고객들에게도 주목을 받고 있음발효화장품의 선도기업 이점과 ‘Belif’브랜드의 자연 유기농 화장품의 기술을 통한 시장 점유 확대적절한 국내 프로모션 방안과 해외 수출의 적절한 전략을 병행한계점아직까지 대중들에게 선밤(Sun barm)이 잘 알려지지 않았다.요즘 화장품 시장은 기초화장품 기능성화장품 등은 물론이고 자외선차단제에 있어서도 명확한 구분이 없었다.어느 제품 할 것 없이 다기능 복합성 유형을 내놓고 있기 때문에 특