[조직행위론] 기아자동차의 조직구조분석(영문)

조직구조론을 통해 우리는 사회적 현상이 조직의 구조적 측면에서도 문제가 있을 수 있음을 알 수 있었고 이러한 조직의 구조가 어떻게 성과를 도출하는가에 대해 조금 더 구체적으로 알아보기 위해 다양한 기업들의 사례를 조직행위론에 적용 할 것이다. 조직의 분석을 통해 확답이라고는 할 수 없을 것이지만 이를 통해 한 기업의 대책방안과 성과를 제시하고 더 나은 발전을 위한 대안책을 제시할 것이다. 출처 http://cuvic.cnu.ac.kr/%7Epaulkim/OB/guidetoOB.ht

조직구조 등의 분석을 통해 각 기업만의 독특한 조직문화와 기업이 성공한 이유를 알아보고 취약점을 파악해 그 대안을 제시하고자 하였다.두 기업의 기업 규모가 매우 큰 관계로 조사는 현대의 주력분야로 최근 그룹에서 분리되어 나온 현대자동차와 삼성의 주력 분야인 삼성전자에 한정하여 각 산업이 가지는 특징과 환경역사 등의 기업 특징을 알아보았고, 조직구조조직문화조직학습 등의 조직분석을 통해 조직에 대한 평가와 단점에 대한 대

자동차를 이끌어 온 원동력으로 경영 환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 창의적이고 자기 혁신적인 조직을 지향하는 현대자동차의 영속적인 핵심 정신이다. 이러한 정신을 바탕으로 국내외 시장에 자동차 및 관련 서비스를 종합적으로 제공함으로써 궁극적으로 인류생활 전반을 풍요롭게 하는데 기여하고, 주주, 고객, 임직원, 협력사, 지역사회 등 모든 이해 관계자들과의 신뢰를 기반으로 함께 성장, 발전해 나가는 것이 현대자동차가 추구하는

분석 가능하나의 데이터베이스에 축적(효과) (전사 데이터 웨어 하우스) Main M.I.S . . .(서비스전략) Hyundai CRMGreen Service (완벽, 신속, 친절, 깨끗한 서비스)긴급 봉사반 (GPS, 디지털 주파스 공용 시스템)주말 정비 교실 (기본적인 정비 지식과 응급조치 교육)Main M.I.S . . .(기타 시스템) Main S. W. O. T.(스와트 분석) 높은 시장 점유율과 강력한 유통지배 구조 Value of Money 자동차 부품 인프라 임금 대비의 우수한 인력 기아자동차의 인수 Strong

자동차는 신규 수출시장의 개발을 위해 개도국 시장 및 유럽시장으로 진출을 도모했으며 1980-1989년까지는 목표시장의 침투를 위해 노력하였다. 안정적 성장전략기는 1990년대 이후부터 현재까지 실시되고 있는데 이 기간동안 현대자동차는 단기적 수출 급상승으로 인한 통상마찰문제, 품질문제 및 A/S 미흡 등의 부작용을 방지하고 북미위주의 시장에서 벗어나 다각화시장 전략을 수립하고 있다.Ⅱ. 본론현대자동차의 조직도창업기 혁신기현재 1.