[인사관리] 한솔재지의 인재육성 및 채용제도

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2011.03.23 / 2019.12.24
20페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 목 차
1. 기업선정이유
2. 기업소개
1)주요 연혁
2)사업 영역
3. 기업 경영방식
1) 기업윤리
2) 공정한 거래
3) 정보의 활용과 보호
4) 사회에서의 '한솔'의역할
4. 인사관리
1) 인재상
2) 인재육성
3) 조직도
4) 인사체계
5) 채용안내
6) 사회활동공헌
7) 복리후생
5. 인터뷰 원본
6. 기업조사 소감

본문내용: 참고) 뉴스기사
한솔제지의 색다른 영토확장◆생산능력 확충…M&A 한솔제지는 생산 능력 확충을 위해 기업 인수 · 합병(M&A) 방식을 택했다. 생산규모(인쇄용지,특수용지)에서 부동의 1위를 달리던 한솔제지는 2009년 초 업계 4위의 생산규모를 갖춘 이엔페이퍼(현 아트원제지)를 인수했다. 이를 통해 한솔제지는 연산 75만t이던 생산규모를 130만t으로 늘렸다.
◆수직계열화…원가 한솔제지는 제지 생산에 이어 유통 쪽을 강화하는 상방(上方) 수직계열화에 주력하는 분위기다. 2007년 8월, 종이 유통업체인 서울지류유통을 인수해 제지유통업에 진출한 데 이어 작년 말에는 또 다른 종이 유통업체인 일진페이퍼도 사들였다. 제지회사-유통도매상-소매상-실수요자로 이어지는 복잡한 유통구조를 줄여 수익성을 높이기 위해서다. 업계 관계자는 "국내 제지시장은 현재 수요량 대비 공급량이 40%를 초과하는 극심한 공급과잉을 보이고 있다"며 "내년 상반기 무림P&P의 울산공장이 가동에 들어가는 시점을 계기로 두 회사 간 경쟁이 본격적으로 벌어질 것"이라고 전망했다.

3. 기업 경영방식
1) 기업윤리
1.인간존중과 공정한 대우
- 사람을 최고의 가치로 중시하는 인본주위의 경영을 추구.
2.안전과 재해예방
3.정직하고 성실한 업무처리
- 회사 내 사적인 행위 금지
4.직장 내 성희롱 방지

참고문헌: 자료출처

뉴스기사
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010090354071
한국경제 2010년 9월 3일자

http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010100642731
한국경제 2010년 10월 11일자

한솔제지
http://www.hansolpaper.co.kr/

네이버 카페
독하게 취업하는 사람들 http://cafe.naver.com/dokchi

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

국가역량, 리더십역량평가, 기술역량, 잠재역량, 기업의 핵심역량, 마케팅과업, e-비즈니스, 역량지향적 인사관리, 역량중심 성과급제도

국가자율성과 국가역량, 리더십역량평가, 기술역량, 심리검사를 통한 잠재 역량, 기업의 핵심역량, 마케팅과업으로서의 핵심역량, e-비즈니스의 핵심역량, 역량지향적 인사관리, 역량중심 성과급제도 분석Ⅰ. 국가자율성과 국가역량Ⅱ. 리더십역량평가1. 경영자 육성의 출발점 : 리더십 역량 평가2. 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가3. 분명한 평가 목적/사상의 정립4. 리더십 역량 평가 항목 도출5. 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평

[A+] 채용사례 KT 공기업 채용전략 인적자원관리 HRD HRM 기업사례 KT 한국통신 기업 인사전략 인적자원 인사관리 분석

관리 분석 CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석(1) 지식경영, 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략 (2) 조직체계 분석CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석(1) 기업 인재시스템 분석 (2) 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점CHAPTER 4 - HRD HRM 인적교육 인적육성 체제 분석(1) 인재경영전략, 인재교육시스템 분석 (2) 인재 역량체계 및 인재육성제도 분석CHAPTER 5 - 인재보상제도 및 복지제도 결론 발전방안 및 나아갈 방향 - 문제점 및 해결방안

[사업계획서] 헤드헌팅, 인사 컨설팅 사업계획서

인재를 공급하는 것만 아니라 관리체제의 환경까지 조성하여 드립니다. ㈜써치는 인재채용에서 육성까지, 전략적인 인재활용을 FULL SUPPORT해 드리는 기업입니다.비전,경영이념1. 회사개요사업 개념급변하는 경영환경을 고려하여 전문적이고 다각화된 채널로다국적 기업과 국내 회사에 중역 및 고급인재를 소개하는 서비스 입니다. 기업환경에 적합한 “맞춤형 인재”를 통한 고객만족을 최우선으로 합니다. 고객의 기업문화와 고급인력의 특성을

[인적자원관리, 인사관리] KT의 전략적 인재경영, 인재확보

인력 확보와 관리-KT의 전략적 인재경영 프로젝트< 목차 >Ⅰ. 서론 1. 인력 확보의 중요성2. KT 선정 이유3. KT 기업 개관Ⅱ. 본론 - KT의 인재관리제도1. KT의 인사 철학과 인재상2. 인재 확보3. 구체적인 인재확보 전략4. KT의 핵심 인재 관리Ⅲ. 본론 - 문제점과 해결방안1. 신규 채용 부족2. 사장 및 임원 중심의 채용3. 조직 내 위화감 발생Ⅳ. 결론Ⅰ. 서론 1. 인력 확보의 중요성인사조직 분야에서 세계적으로 권위를 인정받는 페퍼(J. Pfeffer)교수팀

[HRM사례] 인적자원관리 사례 모음 레포트 - 채용에서 교육까지 모두

채용 , 여성인력채용으로 나누어 조사.(2-2-3-3) 교육관리 : 동부의 우수인력육성 체계에 대하여 알아보았고 동부의 교육 체계의 기본방향과 사내교육으로서 ‘사이버 MBA과정개설’을 알아봄.(2-2-4) 앰코 테크놀로지(2-2-4-1) 인재상 : 엠코 테크놀로지가 추구하는 인재상에 대한내용.(2-2-4-2) 채용관리 : 엠코의 채용프로세스와 신입사원 정기공채, 경력사원 수시채용에 관한 내용.(2-2-4-2) 교육 ․ 훈련 관리 : 엠코의 교육훈련이 목표와 5가지 교육제도에

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인