기술예측 및 집단의사결정방법으로 사용되는 지명집단 이용법(Nominal Group Technique)

집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법을 제시하고 조직생활 또는 생활 속에서 활용한 사례와 효과에 대해 서술하시오목차집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법을 제시하고 조직생활 또는 생활 속에서 활용한 사례와 효과에 대해 서술하시오I. 집단의사결정의 유형1. 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정1) 정형적 의사결정2) 비정형적 의사결정2. 확실성, 불확실성, 위험하에서의 의사결정1) 확실성 하에서의 의사결정2) 위험성 하에서의 의사결

사용하여, 전자는 조직구성원 개인 수준에서의 개별적인 고용계약에 바탕을 둔 종업원 관리를 의미하고, 후자는 집단적인 고용계약에 바탕을 둔 경영자와 노동조합간의 관계를 지칭하는 의미로 이해되기도 한다. -인력관리(manpower management)라는 개념이 사용되기도 하는데, 이는 넓은 의미로는 인사관리와 거의 동일한 개념으로 이해되지만, 좁은 의미로는 인력의 수급에 관련하여 인력의 수요와 공급에 대한 예측과 계획수립 및 구체적인 대응방안 마

의사결정이라고 정의 내리고 있다.集團意思決定이라하면 조직에서의 대부분의 의사결정은 위원회, 프로젝트팀 및 기타의 집단형태를 통하여 이루어지게 된다. 특히 非定型的 의사결정은 여러 분야의 전문지식을 필요로하기 때문에 주로 집단의사결정(Group Decision-Making)에 의존하게 된다. 이와같이 집단의사결정은 의사결정에 관련된 사람이나 전문가들의 의견을 종합하여 대체안의 선택행위를하는 것을 말하며, 조직의 當面한 문제를 協同하여 해결

기술은 장학에 있어 서로 보완적인 측면을 가짐.2) 개발기능으로서의 장학(SuperVision as Development) & 과업(tasks)개발을 위해서는 전문적인 방법을 계획할 필요가 있는데, 이때에 필요한 과업은 다음과 같음.① 직접적 지원(Direct Assistance) : 교실수업을 관찰하여 도와주고, 교사와의 지속적인 접촉을 통해서 수업개선에 필요한 도움을 줄 수 있도록 함.② 집단개발(Group Development) : 서로의 수업 관심에 대한 논의와 결정을 하기 위해 교사들이 함께 모여서 활

법적 토의의 의의2) 변증법적 토의의 단계VI. 악마의 주창기법1) 악마의 주창기법의 의의2) 악마의 주창기법의 장단점* 참고문헌집단의사결정 질 향상기법 집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법의사결정의 질을 높이기 위해서는 태도 또는 행동 면과 그리고 관리 면에서의 개선이 요구된다. 태도 또는 행동 면에서는 집단사고의 배제가, 관리 면에서는 효율적인 의사결정기법을 개발하는 것이 가장 중요하다.I. 집단사고의 배제집단사고(group thin