[국제경영] 국내기업 이문화 적응 성공, 실패 사례

기업거래에 좋게 작용할 수 있는 것이다.7) 본부에 대한 영향력 이러한 특성은 국제협상에서나 컨벤션 산업에서 특히 중요하다. 조직적 혹은 문화적 장벽을 연결짓는 국제적 협상자의 직무의 어려움은 크다. 이들의 주요 임무는 본부에 협상결과를 보내는 일이다. 그러나 상대방의 견해를 너무 잘보고 함으로써 경영진에서 대표자를 덜 신임하게 되는 결과도 나타난다. 대외적 협상에 보낼 대표자를 선정하는 작업에서 가장 중요한 기준은 본부에 대한

기업들 간 경쟁이 심화되면서 국제적 사업경험, 이문화 적용경험에서 비롯된 경영자들의 세계적 요령 및 비결이 경쟁우위를 결정하는 핵심역량으로 작용하게 되었다. 따라서 글로벌 시장에서 성공하려는 기업에게 중요한 것은 전 세계에서 기업활동을 전개하고 의사소통하며 협상할 수 있는 능력을 갖춘 글로벌 리더와 관리자의 육성이다. 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성은 다국적 기업의 국제적 합병과 흡수, 외국 인력의 국내 유입, 다국적 기

국제경쟁전략은 기업의 경쟁능력을 향상시킨다. 국제경재전략은 경쟁자들에 대해 보다 많은 공격과 반격의 기회를 제공한다. 가장 성공적인 국제경쟁전략이 되려면 글로벌화의 정도가 너무 지나치지 않으면서도 부족하지 않도록 조화를 이루는 것이다. 무엇보다도 전략의 글로벌화 수준이 선업의 글로벌화 잠재력과 조화를 이루는 것이 이상적이다. 3. 전략경영의 중요성 전략수립은 국내기업과 국제기업 모두에게 중요성을 갖는다. 특히 국제기업

국내 국외 M&A 성공 실패 사례M&A란 무엇인가 ?Merger & Aquisition으로 기업인수합병을 말하는 것. IMF이전에는 생소했던 용어였으나 IMF 이후 구조조정, 기업 매각, 대기업의 구조조정 과정에서 M&A가 자연스럽게 알려지게 되었다. 경제측면에서 쓰이는 전문용어였으나 M&A의 보급화가 가속됨에 따라 보통명사화 됨. M&A의 두 가지 유형 1. 우호적 M&A회사의 경영권을 인수자에게 계약에 의해서 돈을 받고 넘기는 경우 또는, 서로의 필요와 발전 가능성을 고

국제기구인 경우를 말한다.③국제경영협상 : 한쪽 당사자만 국제기업이면 상대가 누구인가를 가리지 않는다. 상대가 외국기업이거나 해외투자기업의 외국인 근로자일 수도 있고, 외국정부나 국제기구일수도 있다. 예를 들어 인도네시아에 투자한 한국기업이 현지 노조와 임금협상을 한다거나 조세감면을 받기 위해 인도네시아 정부와 협상하는 것 등이 모두 국제경영 협상의 범주에 속한다.2-2 . 국제협상과 국내협상의 차이점국제협상을 연구하는